Книги по психологии

Искусство безстрессовой продуктивности

Дэвид Ален // Искусство безстрессовой продуктивности

Фильтр по заголовкам     Показывать по 
Название
1 Искусство безстрессовой продуктивности
2 Глава 1. Новые методы для новой жизни
3 Проблема: новые требования порождают недостаток ресурсов
4 У работы теперь нет четких границ
5 Наша работа продолжает меняться
6 Старых методов и навыков недостаточно
7 Наполеоновские планы против каждодневной серости
8 Обещание: «Готовое состояние» мастера восточных единоборств
9 Сравнение с кристально чистым сознанием
10 Можете ли вы прийти в свое «состояние продуктивной работы», когда это необходимо?
11 Принцип: эффективные действия с внутренними обязанностями
12 Основные требования для организации обязательств
13 Важное упражнение: проверка этой модели
14 Реальный труд интеллектуального труда
15 Почему дела крутятся в голове
16 Ваше сознание не имеет собственного сознания
17 Превращение «Разного»
18 Процесс: экономия действий
19 Организация действий — это первейшая задача
20 Ценность подхода «снизу вверх»
21 «Вертикальное» и «горизонтальное» управление действиями
22 Основное изменение: выкинуть все это из головы
23 Глава 2. Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом
24 Собирать
25 Собрать 100% «Хвостов»
26 Инструменты сбора
27 Факторы, влияющие на удачный сбор
28 Обработка
29 Организация
30 Проекты
31 Категории следующих конкретных действий
32 Ежедневник
33 «Список следующих конкретных действий»
34 Обзор
35 Когда и по каким данным делать обзор?
36 Основной фактор успеха: еженедельный обзор
37 Действия
38 Три модели принятия решения
39 Глава 3. Творческий подход к работе.. На полном ходу: пять фаз планирования проектов
40 Установка «вертикального» фокуса
41 Естественная модель планирования
42 Простой пример: планирование выхода в ресторан
43 Естественное планирование не обязательно является нормой
44 Неестественная модель планирования
45 Модель скоростного планирования
46 Естественное планирование: Пять фаз
47 Цель
48 Принципы
49 Перспектива/Результат
50 Прояснение желаемых результатов
51 Мозговой штурм
52 Организация
53 Следующие конкретные действия
54 Как много вам реально придется планировать?
55 Глава 4. Приступим: разберемся со временем, местом и инструментами
56 Внедрение — частичное или полное — это почти целиком набор «трюков»
57 Оставьте время в покое
58 Организация пространства
59 Сбор инструментов, которые вам понадобятся
60 Факторы успеха в использовании системы хранения
61 И напоследок…
62 Глава 5. Сбор информации: собираем «разное»
63 Готовы? Поехали…
64 Физический сбор
65 Интеллектуальный сбор: Прочистка сознания
66 Список «Триггеров незаконченностей»
67 Инвентаризация содержимого корзинки
68 Но все эти материалы не должны оставаться в корзинке
69 Глава 6. Обработка: Опустошение корзинки
70 Правила
71 LIFO или FIFO?
72 Ключевой вопрос процесса обработки:. «Каково следующее конкретное действие?»
73 Когда вы уже определились со следующим конкретным действием
74 Идентификация ваших проектов
75 Глава 7. Организация: установка правильных корзинок
76 Основные категории
77 Организация напоминаний о действиях
78 Организация напоминания о проектах
79 Организация данных не-действий
80 Проверочные списки: Творческие Напоминания
81 Глава 8. Обзор: поддержка работоспособности системы
82 Что и когда просматривать
83 Обновление системы управления рабочим процессом
84 Обзор «В перспективе»
85 Глава 9. Выполнение: принятие оптимальных решений
86 Четырехкритериальная модель принятия решений
87 Тройная модель оценки ежедневной работы
88 Шестиуровневая модель обзора проделанной работы
89 Глава 10. Контроль над проектами
90 Необходимость большей формализации планирования
91 Какие проекты вам следует планировать?
92 Инструменты для глубокого осмысления проектов
93 Как все это можно реально применить?
94 Глава 11. Сила привычки собирать
95 Личная выгода
96 Когда привычка фиксации дел становится корпоративным стандартом
97 Глава 12. Сила «пошагового плана»
98 Откуда взялась техника «пошагового плана»
99 Понятие «пошагового плана»
100 Почему яркие творческие личности в основном становятся жертвами дедлайнов?
 
<< Начало < Предыдущая 1 2 Следующая > Последняя >>
Страница 1 из 2