Книги по психологии

Коучинг

Джули Стар КОУЧИНГ. Полное руководство по методам, принципам и навыкам

Персонального коучинга / Пер. с англ. - М.: Бизнес Психологи, 2011. -

Коучинг, глубинные основы которого базируются на психологических принципах и модеЛях, способствует пониманию и осмыслению человеком своих возможностей, которые он при достаточной мотивации может успешно реализовать в своей деятельности.

Книга раскрывает суть коучинга, подробно описывает процесс и методики его проВедения и необходимые для этого навыки, а также рассказывает о том, как стать коучем-Профессионалом. Она может послужить незаменимым практическим пособием и для коу-ча, призванного поддерживать своего подопечного в его стремлении к успеху и удовлетворению, и для менеджера, которому пригодятся новые знания в работе с командой, и для со­ветника, которому будет полезна эта информация, и для всех тех, кто заинтересован в развитии собственной личности, стремясь к эффективности во всем - в "работе, в личной жизни или в спорте.

Фильтр по заголовкам     Показывать по 
Название
1 Джули Стар С77 КОУЧИНГ. Полное руководство по методам, принципам и навыкам Персонального коучинга / Пер. с англ. - М.: Бизнес Психологи, 2011. -
2 Гпава 1 Персональный коучинг
3 Откуда пришел коучинг?
4 Коучинг как индустрия
5 Как осуществляется персональный коучинг?
6 Взаимоотношения коуча и клиента
7 Обучайтесь коучингу, став клиентом коуча
8 Коучинг в бизнесе
9 Коучинг для руководителей
10 Бизнес: применение концепции взаимозависимости
11 Персональный коучинг: жизнь/стиль жизни
12 Зачем людям лайф-коучинг?
13 Коучинг и терапия
14 Когда коучинг не поможет
15 Глава 2 Коллаборативный коучинг
16 Директивный язык - преимущества
17 Директивный язык - недостатки
18 Недирективный язык - преимущества
19 Недирективный язык - недостатки
20 Признаки хорошего коуча
21 \Ь РЕЗЮМЕ ГЛАВЫ Коллаборативный коучинг
22 Глава З Принципы коучинга
23 Оставаться верным своему обязательству помогать клиенту
24 Беспристрастный коучинг
25 Что ощущает коуч, старясь быть беспристрастным?
26 Основывайте взаимоотношения в коучинге на правде, открытости и доверии
27 Клиент несет ответственность за результат, который он создает
28 Роль жертвы
29 Ответственность не есть вина
30 Клиент способен на более высокие результаты, чем те, которых он добивается сейчас
31 Сосредоточьтесь на мыслях и чувствах клиента
32 Клиенты могут предлагать отличные решения
33 Коучинг-сессия основана на равенстве
34 РЕЗЮМЕ ГЛАВЫ Принципы коучинга
35 Глава 4 Основные навыки коучинга
36 Кто может стать коучем?
37 Навык первый. Установление взаимопонимания
38 Что создает взаимопонимание?
39 Когда следует усиливать взаимопонимание
40 Усиление взаимопонимания путем подражания
41 Глазной контакт
42 Когда следует уменьшать взаимопонимание
43 Важность намерения
44 Развитие отношений в коучинге в течение некоторого времени
45 Навык второй. Различные уровни слушания
46 Дар слушания
47 Слушать, чтобы повлиять
48 Слушание в процессе коучинга
49 Что означают «уровни слушания»
50 Поверхностное слушание
51 Конверсионное слушание
52 Активное слушание
53 Глубокое слушание
54 Желание помочь
55 Развитие навыка глубокого слушания
56 Навык третий. Использование Интуиции Интуиция в коучинге
57 Интуиция - мудрость в действии
58 Невербальная коммуникация
59 Как развить интуицию?
60 Неуловимая природа интуиции
61 Ловушки интуиции
62 Необходимость расширять наши знания
63 Навык четвертый. Задавание вопросов
64 Их ответ заключен в вашем вопросе
65 Вопрос может стать ключом, открывающим дверь
66 Вопросы с целью
67 Влияние в противопоставлении контролю – управление свидетелем
68 Порицание собеседника
69 Значение голоса
70 Оценка закрытых и открытых вопросов
71 Сильные вопросы
72 Прежде чем дать ответ, поделитесь своими наблюдениями
73 Навык пятый. Поддерживающая обратная связь Обратная связь как способ обучения
74 Что означает термин «обратная связь»?
75 Когда следует давать обратную связь
76 Как давать обратную связь
77 Обратная связь с позитивным намерением
78 Будьте честным
79 Обратная связь, основанная на факте и поведении
80 Пример конструктивной обратной связи
81 Глава 5 Что мешает в коучинге
82 Физические барьеры
83 Правильный выбор помещения
84 Усталость
85 Поведенческие барьеры: «чего нельзя делать»
86 Слишком много говорить
87 Меньше - лучше
88 Эмоциональные состояния
89 Сопереживание как эмоциональное состояние
90 Когда эмпатия кажется холодной
91 Желание контролировать разговор или доминировать в нем
92 Необходимость «быть правым»
93 Игра «исправим это»
94 Приложение своего опыта к данной ситуации
95 Не терять концентрацию
96 Поиск «идеального решения»
97 У каждого свое представление о совершенстве
98 Попытка хорошо выглядеть во время разговора
99 Постоянно быть включенным в разговор
100 Уловки в разговоре
 
<< Начало < Предыдущая 1 2 3 Следующая > Последняя >>
Страница 1 из 3