Книги по психологии

Типы людей и бизнес

Типы людей и бизнес // Отто Крегер, Дженет Тьюсон, Хайл Ратледж // Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе // (Otto Kroeger, Janet Thuesen, Hile Rutledge "Type Talk at Work: How the 16 Personality Types Determine Your Success on the Job", 2002)

Эта книга поможет разобраться в своих деловых качествах и управлении персоналом с позиций психологии личности. Воспользуйтесь богатым опытом авторов, чтобы получить максимум в работе от себя и своих сотрудников, подчиненных и начальников. Представленный вариант юнговской типологии — типоведение Майерс-Бриггс — родственен популярной в России соционике.

Фильтр по заголовкам     Показывать по 
Название
1 Отто Крегер, Дженет Тьюсон, Хайл Ратледж
2 Предисловие
3 Как пользоваться этой книгой
4 Часть I. Введение в типоведение // 1. Люди — это важно
5 Краткий обзор теории психологических типов
6 Люди — это важно
7 Что типоведение может сделать для вас
8 Принципы действия типоведения
9 Практическое применение типоведения
10 2. Определите свой тип
11 3. Азбука психологических типов
12 Откуда вы черпаете силы: экстраверсия и интроверсия
13 Характерный диалог
14 Сложность интровертного поведения
15 Помогите!
16 Получение информации и принятие решений
17 Способы получения информации: сенсорика и интуиция
18 «Где на этом этаже находится копировальный аппарат?»
19 Стили принятия решений: логика и этика
20 О привилегиях членства
21 Доводы в пользу того, чтобы дать Джиму отгул
22 Доводы против того, чтобы давать Джиму отгул
23 Стиль жизни, которого вы придерживаетесь: рациональность и иррациональность
24 Месть сладка
25 Для всего найдется место
26 Все относительно
27 4. Десять заповедей типоведения
28 5. Краткий путь в типировании: четыре темперамента
29 Стили четырех темпераментов
30 Интуитивно-этический темперамент (NF)
31 Интуитивно-логический темперамент (NT)
32 Сенсорно-рациональный темперамент (SJ)
33 Как насчет перерыва в работе?
34 Сенсорно-иррациональный темперамент (SP)
35 Что означает выражение «Удачного вам дня!»?
36 Часть II. Типоведение в вашей организации // 6. Руководство
37 Что такое руководство?
38 Как руководят сенсорики и интуиты
39 Как руководят логики и этики
40 Справедливое предупреждение
41 Как руководят экстраверты и интроверты
42 «Менеджмент на ходу» и «политика открытых дверей»
43 Как руководят рационалы и иррационалы
44 «Сделать в тринадцать ноль-ноль»
45 Случай с окном
46 Что такое власть и где ее источники?
47 Руководители — интуитивные этики: люди для людей
48 Руководители — интуитивные логики: компетентность превыше всего!
49 Руководители — сенсорные рационалы: представители компании
50 Руководители — сенсорные иррационалы: проблем как не бывало
51 Руководство и позиции
52 Рациональные экстраверты: врожденное умение влиять
53 Как разрядить обстановку
54 Рациональные интроверты: сильные молчаливые люди
55 Иррациональные экстраверты: заряд энергии
56 Иррациональные интроверты: тихие, задумчивые люди
57 Руководство
58 7. Создание деловой команды
59 «Давайте ладить друг с другом — это приказ!»
60 Как подходят к командной работе экстраверты и интроверты
61 Как подходят к командной работе сенсорики и интуиты
62 Как подходят к командной работе логики и этики
63 Что делать, чтобы логики не игнорировали чувства других людей?
64 Как помочь этикам справляться с трудными вопросами
65 Как подходят к командной работе рационалы и иррационалы
66 Проблемы командной работы в более широкой перспективе
67 Изнанка разнообразия
68 Кто становится лидером команды
69 Работа с другими командами
70 Как мы убрали препятствия с пути Стэнли: анализ одного случая
71 Четыре шага по созданию эффективной команды
72 Использование Таблицы типов
73 Создание команды
74 8. Решение проблем
75 Эксперимент с гусеницами
76 Как решают проблемы представители всех восьми предпочтений
77 Как помочь сенсорику не утонуть в деталях и мелочах?
78 Как помочь интуиту не потеряться в мире своих фантазий?
79 Рационалы и иррационалы
80 Преодоление кризисов
81 Проблема типологического однообразия
82 Фактор «Z»
83 Метод решения проблем «Z»
84 Применение метода «Z» на практике
85 Не теряйте из вида перспективу
86 Решение проблем
87 9. Разрешение конфликтов
88 Сходства... или различия?
89 Как справляются с конфликтами логики и этики
90 С точки зрения зрителя
91 Как справляются с конфликтами интроверты и экстраверты
92 За хорошие споры!
93 Противники
94 Как справляются с конфликтами сенсорики и интуиты
95 Как справляются с конфликтами рационалы и иррационалы
96 Узаконенные сексуальные домогательства
97 Как научиться ладить с новым начальником
98 За рамками очевидного
99 Разрешение конфликтов
100 10. Постановка цели
 
<< Начало < Предыдущая 1 2 3 Следующая > Последняя >>
Страница 1 из 3