Креативные «бойцы-одиночки»

Креативность на предприятии часто понимается как результат групповой работы. Предполагается, что она

Креативные Собрания

Должна расцветать во время креативных сеансов, в идеале — при применении подходящей техники. При этом забывается, что очень часто идея рождается одним конкретным человеком и при этом обычно долго «вынашивается» им, поэтому руководство креативного предприятия поощряет оба вида креативности, которые, как правило, дополняют друг друга: индивидуальную работу и работу в группе.

Коммуникация и творческие привилегии

Некоторые сотрудники скорее приходят к креативным идеям, если соблюдены два условия. С одной стороны, им требуется вся существенная информация, они должны иметь возможность обмениваться ею между собой и пользоваться знаниями других. С другой стороны, они нуждаются в уединенном помещении, в собственной креативной территории, чтобы без помех работать над своими идеями, причем не только после окончания рабочего дня.

В ориентированной на инновации компании ЗМ существует многолетняя традиция — правило «15 %», согласно которому сотрудники имеют право до 15 % своего рабочего времени тратить на выбранные ими лично проекты.