Контроль над конфликтами в организациях

Введение

Конфликты в организациях неизбежны, но их необходимо эффективно управлять, чтобы они не мешали достижению организационных целей. Существует два основных метода управления конфликтами: структурные и межличностные.

Структурные методы

Структурные методы фокусируются на изменении организации и рабочих процессов. Они включают:

• Четкие требования к работе: Установление ясных ожиданий, обязанностей и полномочий для каждого сотрудника и отдела.
• Координация и интеграция: Создание структур, которые облегчают связь и сотрудничество между разными подразделениями.
• Общеорганизационные цели: Определение общих целей, которые объединяют сотрудников и направляют их усилия.
• Система поощрений: Установление системы, которая поощряет конструктивное поведение и предотвращает столкновения интересов.

Межличностные методы

Межличностные методы фокусируются на поведении и взаимодействии отдельных лиц. Они включают пять основных стилей управления конфликтами:

• Уклонение: Избегание конфликта или отказ от его признания.
• Сглаживание: Усилия по сохранению или восстановлению гармонии в ущерб личным интересам.
• Принуждение: Навязывание своей точки зрения без учета интересов других.
• Компромисс: Поиск решений, удовлетворяющих обе стороны, но потенциально оставляющих чувство неудовлетворенности.
• Сотрудничество: Совместное выявление и решение проблемы с учетом интересов всех сторон.

Устранение причин конфликта

Для эффективного управления конфликтами важно устранить их коренные причины. Одним из инструментов для этого является картография конфликтов. Она включает в себя графическое отображение всех аспектов конфликта, что позволяет выявить потребности и опасения участников и разработать стратегии для их устранения.

Шаги по разрешению конфликта

1. Определить и понять предмет конфликта.
2. Сосредоточиться на решении проблемы, а не на личных качествах участников.
3. Установить доверительную атмосферу для эффективного обмена информацией.
4. Вести переговоры, соблюдая принципы делового общения.
5. Достигнуть совместного решения, удовлетворяющего обе стороны.

Заключение

Контроль над конфликтами в организациях требует применения различных методов, как структурных, так и межличностных. Понимание различных стилей управления конфликтами и использование инструментов, таких как картография конфликтов, помогают руководителям эффективно устранять причины конфликтов, налаживать отношения и способствовать достижению общих целей организации.

Структурные методы управления конфликтами

• Ключевые особенности:
• Изменение организационной структуры и рабочих процессов.
• Фокус на установлении ясных ожиданий, координации и общеорганизационных целей.

Межличностные методы управления конфликтами

• Ключевые особенности:
• Фокус на поведении и взаимодействии отдельных лиц.
• Пять основных стилей управления конфликтами: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, сотрудничество.

Устранение причин конфликта

• Ключевые особенности:
• Использование инструментов, таких как картография конфликтов.
• Выявление потребностей и опасений участников конфликта.
• Разработка стратегий для устранения коренных причин конфликта.

Шаги по разрешению конфликта

• Ключевые особенности:
• Сосредоточение на решении проблемы, а не на личных качествах участников.
• Установление доверительной атмосферы.
• Ведение переговоров в соответствии с принципами делового общения.
• Достижение совместного решения, удовлетворяющего обе стороны.