Феноменология Процессов Принятия Управленческих Решений

Феноменология процессов принятия управленческих решений (ПУР) изучает широкий спектр наблюдаемых поведенческих явлений, закономерностей и факторов, влияющих на процесс принятия решений. Эти феномены имеют отношения к как индивидуальным, так и групповым аспектам ПУР.

Индивидуальные Феномены

  • Деформации выбора: Эвристики, когнитивные предвзятости и ошибки, влияющие на обработку информации, приводящие к нерациональным решениям.
  • Эффект "якорения": Переоценка значимости первой рассмотренной альтернативы, что влияет на оценку последующих.
  • Эффект познавательного консерватизма: Тенденция недооценивать вероятность новых или правдоподобных альтернатив.
  • Эффект иррациональности случайных событий: Тенденция рассматривать случайные события как неслучайные, следуя определенной закономерности.
  • Принцип выравнивания вероятностей: Тенденция уравнивать разные вероятности наступления событий.
  • Ошибочное определение причин: Рассматривание событий, предшествующих другому событию, как его причин, даже при отсутствии связи.
  • Иллюзорная корреляция: Восприятие связи между случайными событиями, не имеющими реального отношения друг к друга.

Групповые Феномены

  • Эффект "позитивного сдвига риска": Группы принимают более рискованные решения, чем отдельные лица.
  • Эффект "потолка": Группа выбирает уровень риска, предложенный самым рискованным членом.
  • Эффект поляризации риска: Разные изменения уровня риска у членов группы в коллегиальном решении, при этом руководитель минимизирует риск, а рядовые члены его максимизируют.
  • Феномен группомыслия: Сверхоптимизм, иллюзии неуязвимости и давление на членов группы, подавляющее критику.
  • Феномен "схождения": Сближение и унификация мнений и позиций членов группы.
  • Феномен "расхождения": Поляризация и разделение мнений и позиций.
  • Эффект "объема": Оптимальный размер группы для эффективного принятия решений обычно составляет от 4 до 8 человек.
  • Эффект "состава": Гетерогенные группы по таким параметрам, как демография и опыт, более эффективны в принятии решений, чем гомогенные.

Специфические Феномены

  • Иллюзия доверия лидеру: Преувеличенная вера в обоснованность решений лидера.
  • Феномен "ложного согласия": Согласие с большинством или лидером без достаточных обоснований, для сохранения статуса.
  • Феномен "демонстративного несогласия": Стремление выделиться и подчеркнуть свою уникальную позицию.
  • Феномен "виртуального решателя": Ожидание решения от отсутствующего участника, что может привести к более обоснованным решениям.
  • Феномен "экспансии области решения": Расширение сферы ответственности и компетенции группы.
  • Феномен "замораживания потенциала": Блокировка творческих и креативных способностей членов группы в иерархических структурах.

Взаимодействие Феноменов

Все эти феномены взаимосвязаны и могут влиять друг на друга, а также на сам процесс принятия решений. Например, эффект группомыслия может привести к поляризации риска, а эффект "ложного согласия" к усилению группового единомыслия.

Значение

Понимание феноменологии ПУР имеет решающее значение для руководителей и лиц, принимающих решения. Знание этих явлений и их влияния позволяет руководителям:

  • Признавать и учитывать эти факторы при принятии решений.
  • Использовать феномены как механизмы для управления процессом принятия решений.
  • Разрабатывать стратегии, которые минимизируют отрицательное влияние некоторых феноменов.

Осведомленность и учет феноменологии помогают повысить эффективность и надежность процессов ПУР, что приводит к улучшению организационных результатов.

КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ФЕНОМЕНОЛОГИИ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Индивидуальные Феномены

  • Влияние когнитивных и психологических факторов на принятие решений, таких как эвристики и предвзятости.
  • Нерациональные тенденции, например, переоценка значения первой альтернативы и недооценка новых идей.

Групповые Феномены

  • Группы принимают более рискованные решения, чем отдельные лица.
  • Принятие решений в группе может быть поляризовано, с разным уровнем риска у разных членов.
  • Группомыслие может привести к подавлению критики и неадекватным решениям.
  • Феномены схождения и расхождения влияют на достижение консенсуса и согласованности.

Специфические Феномены

  • Лидерство и динамика группы могут влиять на процесс принятия решений, создавая иллюзии и блокируя творческий потенциал.
  • Феномен "виртуального решателя" и экспансия области решения могут повлиять на ответственность и компетенцию группы.

Взаимодействие Феноменов

  • Феномены взаимосвязаны и могут влиять друг на друга, создавая сложную и динамичную картину процессов принятия решений.

Значение для Руководителей

  • Понимание феноменологии помогает руководителям принимать более обоснованные решения.
  • Они могут учитывать эти факторы и использовать их как механизмы для управления процессом принятия решений.
  • Стратегии, направленные на минимизацию негативного влияния некоторых феноменов, могут улучшить эффективность и надежность процессов принятия решений.