Власть в Теории Управления

Типы Власти

Теория управления рассматривает власть как многогранное явление, включающее следующие основные формы:

1. Власть Принуждения

Основана на способности руководителя применять наказания или препятствовать исполнителям удовлетворять их потребности.
Несмотря на критику, остается незаменимым властным рычагом в практике управления.
Уязвима для критики из-за своей "негуманности", но является жесткой реальностью.

2. Власть Вознаграждения

Основана на способности руководителя распределять ценные стимулы для исполнителей.
Ее сила прямо пропорциональна доступности этих стимулов.
Ограничение - зачастую ограниченные возможности руководителей предоставлять вознаграждения, соответствующие ожиданиям исполнителей.

3. Экспертная Власть

Основана на доверии исполнителей к профессиональной компетенции руководителя.
Растет по мере усложнения систем управления и подтверждения квалификации руководителя подчиненными.
Менее устойчива, чем предыдущие две формы.

4. Харизматическая Власть

Основана на личных качествах и особенностях лидера, которые вызывают отождествление с ним или влечение к нему.
Не определяется логикой или разумом, а опирается на традицию или силу личности.
Ее устойчивость зависит от сохранения харизматических качеств лидера.

5. Законная Власть

Основана на правовых и производственных полномочиях, закрепленных за должностью руководителя.
Исполнители признают право руководителя использовать законные рычаги воздействия.
Часто принимает форму традиционной власти.

6. Власть Информации

Основана на контроле руководителя над информацией и ее доступностью.
Люди постоянно испытывают потребность в информации, что дает руководителю дополнительные возможности.

Шаги для Эффективного Использования Власти

Эффективное использование власти требует:

Сочетание форм власти: Руководители должны использовать разные формы власти в зависимости от ситуации и исполнителей.
Тонкая настройка: Обеспечение адекватного уровня власти в каждой ситуации.
Избегание чрезмерного использования: Чрезмерное использование власти может привести к негативным последствиям.
Создание авторитета: Комплексное проявление властных полномочий и личностных качеств руководителя, основанное на длительном взаимодействии с исполнителями.

Опасности Псевдоавторитета

Чрезмерное стремление к авторитету может привести к его деградации в виде псевдоавторитета:

Авторитет расстояния
Авторитет доброты
Авторитет подкупа
Авторитет резонерства
Авторитет педантизма
Авторитет чванства
Авторитет подавления

Вывод

Власть - это многогранное явление, используемое руководителями для влияния на других. Различные формы власти могут быть использованы стратегически для достижения управленческих целей. Эффективная реализация власти требует тщательного баланса, тонкой настройки и избегания чрезмерного использования.

Ключевые Особенности Форм Власти

Власть Принуждения

Основана на способности наказывать или препятствовать удовлетворению потребностей.
Может вызвать страх и негативные последствия, но остается незаменимой в некоторых ситуациях.

Власть Вознаграждения

Основана на распределении ценных стимулов.
Ее сила зависит от доступности и ценности стимулов.

Экспертная Власть

Основана на доверие к профессиональной компетенции руководителя.
Растет с увеличением сложности задач и подтверждением квалификации.
Менее устойчива, чем другие формы власти.

Харизматическая Власть

Основана на личных качествах лидера, вызывающих отождествление или влечение.
Не зависит от логики или разума, а опирается на традиции и силу личности.
Устойчивость зависит от сохранения харизматичных качеств.

Законная Власть

Основана на правовых и производственных полномочиях, закрепленных за должностью.
Исполнители признают право руководителя использовать законные рычаги воздействия.
Часто принимает форму традиционной власти.

Власть Информации

Основана на контроле над информацией и ее доступностью.
Люди постоянно нуждаются в информации, что дает руководителю дополнительные возможности.

Ключевые Особенности Эффективного Использования Власти

Сочетание форм власти в зависимости от ситуации и исполнителей.
Тонкая настройка уровня власти в каждой ситуации.
Избегание чрезмерного использования власти.
Создание авторитета как комплексного проявления властных полномочий и личностных качеств.

Опасности Псевдоавторитета

Авторитет расстояния
Авторитет доброты
Авторитет подкупа
Авторитет резонерства
Авторитет педантизма
Авторитет чванства
Авторитет подавления