Гендерная психология лидерства
Гендерная психология лидерства изучает влияние гендерных различий на лидерские качества и поведение.
Дискриминация женщин-лидеров
В прошлом женщины испытывали дискриминацию в руководящих должностях из-за стереотипов о недостатке у них лидерских качеств.
Неформальные роли женщин-лидеров
В мужском деловом мире женщины часто играют одну из следующих неформальных ролей:
- Мать: ожидается эмоциональная поддержка.
- Соблазнительница: вызывает недовольство коллег-мужчин.
- Игрушка: милая, но не деловая женщина.
- Железная леди: жестокая и изолированная.
Эти роли затрудняют продвижение женщин по должности и снижают их эффективность в руководстве.
Гендерные различия в лидерских стилях
Исследования показали, что мужчины и женщины склонны использовать разные лидерские стили:
- Мужчины: конкурентный (доминирование, агрессивность).
- Женщины: кооперативный (общение, альтруизм), а также конкурентный, когда нет подходящего кандидата-мужчины.
Препятствия для женщин-руководителей
Женщины сталкиваются с дополнительными препятствиями в продвижении по должности, в том числе:
- Предвзятость против женщин на руководящих должностях.
- Нехватка наставников-мужчин.
- Несоответствие между профессиональными обязанностями и семейной жизнью.
- Более высокие ожидания и требования.
Эффективность женщин-руководителей
Данные о влиянии пола на эффективность руководства противоречивы. Некоторые исследования не обнаружили различий, в то время как другие показали, что женщины могут быть более эффективными в некоторых ситуациях:
- Установление межличностных отношений.
- Сфера образования и бизнеса.
- Средний уровень управления.
Гендерные различия в стилях руководства
Исследования показывают, что женщины чаще используют демократический стиль руководства, ориентированный на участие и общение. Мужчины чаще используют авторитарный стиль, ориентированный на задачу.
Преобразовательный стиль руководства
Дж. Роузнер описала "преобразовательный" стиль руководства, используемый женщинами-менеджерами, который характеризуется:
- Активным взаимодействием с подчиненными.
- Поддержанием уважения к личности.
- Поддержкой сотрудников в сложных ситуациях.
Этот стиль руководства может быть эффективным в объединении и мотивировании сотрудников.
Выводы
Гендер продолжает играть определенную роль в восприятии и оценке лидеров. Тем не менее, растет признание того, что женщины могут быть эффективными руководителями и их следует рассматривать наравне с мужчинами.
Шаги для содействия гендерному равенству в руководстве:
- Борьба со стереотипами о женщинах-лидерах.
- Поддержка женщин и предоставление им равных возможностей.
- Создание инклюзивных рабочих мест, где все сотрудники чувствуют себя ценными.
Ключевые особенности гендерной психологии лидерства
Дискриминация женщин-лидеров
- Исторически женщины сталкивались с дискриминацией в руководящих должностях из-за стереотипов о недостатке у них лидерских качеств.
- Предвзятость, нехватка наставников-мужчин и несовместимость профессиональных обязанностей с семейной жизнью затрудняют продвижение женщин.
Неформальные роли женщин-лидеров
- В мужском деловом мире женщины часто играют одну из следующих неформальных ролей: мать, соблазнительница, игрушка или железная леди.
- Эти роли препятствуют женщинам занимать равное положение с мужчинами и снижают их шансы на продвижение по службе.
Гендерные различия в лидерских стилях
- Мужчины чаще используют конкурентный лидерский стиль, ориентированный на доминирование и агрессивность.
- Женщины чаще используют кооперативный стиль, ориентированный на общение и альтруизм, а также конкурентный стиль, когда нет подходящего кандидата-мужчины.
Препятствия для женщин-руководителей
- Женщины сталкиваются с дополнительными препятствиями в продвижении по должности, в том числе: нехватка наставников-мужчин, несоответствие между профессиональными обязанностями и семейной жизнью, более высокие ожидания и требования.
Эффективность женщин-руководителей
- Данные о влиянии пола на эффективность руководства противоречивы.
- Некоторые исследования не обнаружили различий, в то время как другие показали, что женщины могут быть более эффективными в некоторых ситуациях, таких как установление межличностных отношений, сфера образования и бизнеса, а также средний уровень управления.
Гендерные различия в стилях руководства
- Исследования показывают, что женщины чаще используют демократический стиль руководства, ориентированный на участие и общение.
- Мужчины чаще используют авторитарный стиль, ориентированный на задачу.
Преобразовательный стиль руководства
- Исследователь Дж. Роузнер описала "преобразовательный" стиль руководства, используемый женщинами-менеджерами.
- Он характеризуется активным взаимодействием с подчиненными, поддержанием уважения к личности и поддержкой сотрудников в сложных ситуациях.
- Этот стиль может быть эффективным в объединении и мотивировании сотрудников.