Гендерная психология лидерства

Гендерная психология лидерства изучает влияние гендерных различий на лидерские качества и поведение.

Дискриминация женщин-лидеров

В прошлом женщины испытывали дискриминацию в руководящих должностях из-за стереотипов о недостатке у них лидерских качеств.

Неформальные роли женщин-лидеров

В мужском деловом мире женщины часто играют одну из следующих неформальных ролей:

  • Мать: ожидается эмоциональная поддержка.
  • Соблазнительница: вызывает недовольство коллег-мужчин.
  • Игрушка: милая, но не деловая женщина.
  • Железная леди: жестокая и изолированная.

Эти роли затрудняют продвижение женщин по должности и снижают их эффективность в руководстве.

Гендерные различия в лидерских стилях

Исследования показали, что мужчины и женщины склонны использовать разные лидерские стили:

  • Мужчины: конкурентный (доминирование, агрессивность).
  • Женщины: кооперативный (общение, альтруизм), а также конкурентный, когда нет подходящего кандидата-мужчины.

Препятствия для женщин-руководителей

Женщины сталкиваются с дополнительными препятствиями в продвижении по должности, в том числе:

  • Предвзятость против женщин на руководящих должностях.
  • Нехватка наставников-мужчин.
  • Несоответствие между профессиональными обязанностями и семейной жизнью.
  • Более высокие ожидания и требования.

Эффективность женщин-руководителей

Данные о влиянии пола на эффективность руководства противоречивы. Некоторые исследования не обнаружили различий, в то время как другие показали, что женщины могут быть более эффективными в некоторых ситуациях:

  • Установление межличностных отношений.
  • Сфера образования и бизнеса.
  • Средний уровень управления.

Гендерные различия в стилях руководства

Исследования показывают, что женщины чаще используют демократический стиль руководства, ориентированный на участие и общение. Мужчины чаще используют авторитарный стиль, ориентированный на задачу.

Преобразовательный стиль руководства

Дж. Роузнер описала "преобразовательный" стиль руководства, используемый женщинами-менеджерами, который характеризуется:

  • Активным взаимодействием с подчиненными.
  • Поддержанием уважения к личности.
  • Поддержкой сотрудников в сложных ситуациях.

Этот стиль руководства может быть эффективным в объединении и мотивировании сотрудников.

Выводы

Гендер продолжает играть определенную роль в восприятии и оценке лидеров. Тем не менее, растет признание того, что женщины могут быть эффективными руководителями и их следует рассматривать наравне с мужчинами.

Шаги для содействия гендерному равенству в руководстве:

  • Борьба со стереотипами о женщинах-лидерах.
  • Поддержка женщин и предоставление им равных возможностей.
  • Создание инклюзивных рабочих мест, где все сотрудники чувствуют себя ценными.

Ключевые особенности гендерной психологии лидерства

Дискриминация женщин-лидеров

  • Исторически женщины сталкивались с дискриминацией в руководящих должностях из-за стереотипов о недостатке у них лидерских качеств.
  • Предвзятость, нехватка наставников-мужчин и несовместимость профессиональных обязанностей с семейной жизнью затрудняют продвижение женщин.

Неформальные роли женщин-лидеров

  • В мужском деловом мире женщины часто играют одну из следующих неформальных ролей: мать, соблазнительница, игрушка или железная леди.
  • Эти роли препятствуют женщинам занимать равное положение с мужчинами и снижают их шансы на продвижение по службе.

Гендерные различия в лидерских стилях

  • Мужчины чаще используют конкурентный лидерский стиль, ориентированный на доминирование и агрессивность.
  • Женщины чаще используют кооперативный стиль, ориентированный на общение и альтруизм, а также конкурентный стиль, когда нет подходящего кандидата-мужчины.

Препятствия для женщин-руководителей

  • Женщины сталкиваются с дополнительными препятствиями в продвижении по должности, в том числе: нехватка наставников-мужчин, несоответствие между профессиональными обязанностями и семейной жизнью, более высокие ожидания и требования.

Эффективность женщин-руководителей

  • Данные о влиянии пола на эффективность руководства противоречивы.
  • Некоторые исследования не обнаружили различий, в то время как другие показали, что женщины могут быть более эффективными в некоторых ситуациях, таких как установление межличностных отношений, сфера образования и бизнеса, а также средний уровень управления.

Гендерные различия в стилях руководства

  • Исследования показывают, что женщины чаще используют демократический стиль руководства, ориентированный на участие и общение.
  • Мужчины чаще используют авторитарный стиль, ориентированный на задачу.

Преобразовательный стиль руководства

  • Исследователь Дж. Роузнер описала "преобразовательный" стиль руководства, используемый женщинами-менеджерами.
  • Он характеризуется активным взаимодействием с подчиненными, поддержанием уважения к личности и поддержкой сотрудников в сложных ситуациях.
  • Этот стиль может быть эффективным в объединении и мотивировании сотрудников.