Групповое решение проблем

Введение

Сравнение индивидуального и группового решения проблем лежит в основе изучения групповой динамики. Психологи стремятся понять различия в эффективности этих двух подходов, чтобы оптимизировать решение проблем как в личной, так и в профессиональной сферах.

Сравнительные преимущества

Исследования неизменно демонстрируют превосходство группового решения проблем в плане абсолютной продуктивности. Однако при учете совокупных усилий, затраченных группой, картина становится более сложной. Иногда группа может затрачивать больше усилий, а иногда — меньше, чем отдельный человек.

Производственные потери и выигрыши

При сравнении индивидуального и группового решения проблем выявляются два противоположных фактора:

• Производственные потери: Недостатки, снижающие эффективность группы, такие как потери времени, нежелание членов группы полностью вовлекаться в процесс и снижение индивидуальных усилий.
• Производственные выигрыши: Положительные эффекты групповой работы, такие как усиление продуктивности за счет разнообразия перспектив, соответствующих норм и подходящей постановки задач.

Роль "лучшего в группе"

В некоторых ситуациях "лучший в группе" может доминировать в процессе решения проблем, что приводит к низкой продуктивности остальной группы. Однако в случаях, когда проблема требует нескольких последовательных шагов и не имеет очевидного решения, группа может превосходить своего лучшего члена.

Факторы, влияющие на эффективность группового решения проблем

Для максимизации производственных выигрышей и минимизации производственных потерь были разработаны специальные программы, которые включают:

• Повышение эффективности взаимодействия в группе
• Обучение группам стратегиям, снижающим негативное влияние защитных механизмов
• Структурированные методики, такие как метод Дельфи

Ситуационная целесообразность

Групповое решение проблем может быть целесообразным даже в ситуациях, где индивидуальный подход может быть более эффективным, поскольку оно может усилить обязательства членов группы и обеспечить поддержку для принятых решений.

Этапы творческого решения проблем в группе

Классическая модель группового решения творческих проблем включает несколько этапов:

• Определение и разъяснение проблемы
• Сбор информации
• Мозговой штурм
• Оценка и выбор решений
• Внедрение и оценка результатов

Заключение

Групповое решение проблем предлагает как преимущества, так и недостатки по сравнению с индивидуальным подходом. Понимание этих различий и факторов, влияющих на эффективность, позволяет выбрать оптимальный подход к решению конкретных проблем и достижению наилучших возможных результатов.

Ключевые особенности группового решения проблем

Производственные потери и выигрыши

• Производственные потери: Недостатки, снижающие эффективность группы, такие как потери времени, нежелание членов группы полностью вовлекаться в процесс и снижение индивидуальных усилий.
• Производственные выигрыши: Положительные эффекты групповой работы, такие как усиление продуктивности за счет разнообразия перспектив, соответствующих норм и подходящей постановки задач.

Роль "лучшего в группе"

• В некоторых ситуациях "лучший в группе" может доминировать в процессе решения проблем, что приводит к низкой продуктивности остальной группы.
• В случаях, когда проблема требует нескольких последовательных шагов и не имеет очевидного решения, группа может превосходить своего лучшего члена.

Факторы, влияющие на эффективность

• Разнообразие способностей и легкость разделения задач
• Соответствующая постановка задач, нормы группы и взаимодействие внутри группы
• Специальные программы для повышения эффективности взаимодействия и минимизации негативных последствий

Ситуационная целесообразность

• Групповое решение проблем может быть целесообразным даже в ситуациях, где индивидуальный подход может быть более эффективным, поскольку оно может усилить обязательства членов группы и обеспечить поддержку для принятых решений.

Этапы творческого решения проблем

• Определение и разъяснение проблемы
• Сбор информации
• Мозговой штурм без критики
• Оценка и выбор решений
• Внедрение и оценка результатов