Иерархия Планирования

Введение

В управлении, выбор общей стратегии требует ее детализации и трансформации в конкретные планы действий. В теории управления разработана типология типов планов на основе двух основных критериев: процессуального и иерархического.

Классификация Типов Планов

Основная классификация выделяет семь типов планов:

Политика: Общее руководство и ориентиры для принятия решений.
Стратегия: Способ реализации долгосрочного планирования.
Тактика: Способ реализации краткосрочных планов.
Курс действий: Синхронизированные индивидуальные деятельности для достижения целей.
Методы: Общие способы достижения целей, учитывающие специфику деятельности.
Процедуры: Конкретные последовательности действий для конкретных ситуаций.
Правила: Точные определения для выполнения отдельных действий.

Типы планов взаимосвязаны иерархически:

Политика на самом высоком уровне иерархии.
Стратегия и тактика следуют за политикой.
Курс действий, методы, процедуры и правила находятся на более низких уровнях, детализируя вышестоящие планы.

Дополнительные Классификации Планов

Помимо основной классификации существуют и другие, которые могут быть полезны для решения конкретных задач. Вот некоторые дополнительные типы планов:

Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
Планирование взаимодействий с внешней средой и внутриорганизационное планирование.
Планирование качественных и количественных показателей.
Глобальное (общеорганизационное) и локальное (подразделение) планирование.
"Жесткое" и "мягкое" планирование.
"Первичное" и "вторичное" планирование.
Детерминистское (рационалистическое) и стохастическое (вероятностное) планирование.

Принципы Рационального Планирования

Для рационального планирования сформулированы следующие принципы:

Принцип ограничивающего фактора: Выделение и учет критических факторов.
Принцип взятых обязательств: Ограничение планирования необходимым периодом для выполнения обязательств.
Принцип гибкости: Достижение гибкости планов для минимизации убытков.
Принцип "навигационных изменений": Периодический пересмотр планов в соответствии с изменяющимися событиями.
Принцип содействия достижению целей: Планы должны поддерживать цели организации.
Принцип эффективности планов: Планы должны быть эффективны по отношению к целям и учитывать затраты.
Принцип первичности планирования: Планирование предшествует другим управленческим функциям.
Принцип плановых предположений: Согласование частных плановых предположений.
Принцип структуры, стратегии и политики: Понимание стратегии и политики для эффективного планирования.
Принцип согласования во времени: Разработка согласованной по времени сети планов.

Заключение

Функция планирования является основой управления. Она сложна и требует комплексного подхода, влияя на индивидуальные качества руководителя. Понимание иерархии типов планов, а также принципов рационального планирования, имеет решающее значение для эффективной реализации этой функции.

Ключевые особенности типов планов

Иерархическая структура

Планы организованы в иерархию от самого общего (политика) до самого конкретного (правила).
Каждый уровень плана детализирует и уточняет вышестоящий уровень.

Взаимосвязанность

Типы планов тесно связаны и зависят друг от друга.
Изменения на одном уровне могут повлиять на планы на других уровнях.

Процессуальность

Планы разрабатываются и реализуются в рамках определенного процесса планирования.
Тип плана определяет его место в этом процессе.

Объект планирования

Планы могут охватывать различные аспекты организации, такие как цели, действия, ресурсы и процессы.
Например, политика определяет общую направленность, в то время как процедуры описывают конкретные действия.

Гибкость

Планы должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям.
Принцип гибкости требует учета возможных непредвиденных событий.

Принцип ограничивающего фактора

Планирование должно учитывать критические факторы, которые могут ограничивать достижение целей.

Принцип взятых обязательств

Планы должны быть ограничены периодом времени, необходимым для выполнения обязательств.

Принцип гибкости

Планы должны быть гибкими, чтобы минимизировать убытки, связанные с непредвиденными событиями.

Принцип содействия достижению целей

Планы должны поддерживать и способствовать достижению целей организации.

Принцип эффективности планов

Планы должны быть эффективны по отношению к целям и учитывать затраты.

Принцип первичности планирования

Планирование предшествует другим управленческим функциям.