Импровизация как основа совместного творчества в управлении
Введение
В современном мире импровизация играет важную роль в управлении и организационной психологии, поскольку конкурентоспособность организаций зависит от их способности генерировать нестандартные и инновационные решения.
Факторы, способствующие росту значения импровизации
Явления, которые привели к росту значения импровизации в бизнесе, включают:
- Экономику знаний, которая ценят креативность и инновации.
- Неопределенность организационной среды, требующая быстрой реакции и гибкости.
Определение импровизации
Импровизация определяется как создание чего-то нового, опираясь на имеющиеся знания и опыт, в неожиданных и неподготовленных ситуациях. Это процесс, который заключается в переосмыслении, изменении и комбинировании существующих идей и решений.
Типы импровизации
Можно выделить различные уровни импровизации, в зависимости от допустимой свободы творчества:
- Интерпретация
- Приукрашивание
- Вариация
- Импровизация (настоящая)
Исследования импровизации в менеджменте
Исследования показывают, что творческий характер импровизации ослабевает, если менеджеры воспринимают ситуацию как угрожающую. С другой стороны, переживание значимости настоящего момента и срочности может способствовать импровизации.
Модель импровизации
Американские специалисты предложили модель импровизации, которая характеризуется двумя параметрами:
- Спонтанность
- Креативность
Эта модель позволяет выделить три типа импровизации в зависимости от степени времени и неопределенности:
- Интерпретация
- Экспериментирование (исследовательская импровизация)
- Собственно импровизация
Необходимые условия для совместной импровизации
Для успешной импровизации в команде необходимы следующие условия:
- Баланс сотрудничества и соперничества
- Готовность к риску
- Доверие между членами команды
- Минимальная структура (необходимый набор правил и клише для ориентации)
Компетенции менеджера-импровизатора
Менеджеры, способные к успешной импровизации, обладают следующими компетенциями:
- Креативность
- Видение и память
- Приверженность делу
- Ориентация на процесс
- Готовность к риску
- Устойчивость к стрессу
- Открытость новому
- Способность находить ресурсы для импровизации
- Способность к совместному творчеству
- Лидерство
- Чувство ритма
Вывод
Импровизация играет важную роль в совместном творчестве и управлении в современном быстро меняющемся деловом мире. Она позволяет организациям адаптироваться к неопределенности, генерировать инновационные решения и повышать эффективность работы в команде.
Ключевые особенности импровизации в управлении
Неожиданность и неподготовленность
Импровизация предполагает создание чего-то нового в ситуациях, которые невозможно полностью предвидеть или подготовить заранее. Это означает выход за рамки известных решений и адаптацию к меняющимся обстоятельствам.
Опора на существующие знания и опыт
Несмотря на свою спонтанную природу, импровизация основывается на имеющихся знаниях, навыках и опыте. Менеджеры используют свои прошлые взаимодействия, успехи и неудачи, чтобы генерировать новые идеи и решения.
Переосмысление и комбинация
Импровизация включает в себя переосмысление и изменение существующих решений. Менеджеры комбинируют различные идеи и подходы, чтобы найти новые и уникальные способы решения проблем.
Творческий характер
Импровизация – это творческий процесс, который требует выхода за рамки привычного и поиска нестандартных решений. Она поощряет мышление вне шаблонов и готовность экспериментировать.
Совместное творчество
Импровизация часто происходит в командных условиях, где участники сотрудничают, чтобы генерировать идеи и поддерживать друг друга. Баланс между сотрудничеством и соперничеством создает благоприятную среду для совместного творчества.
Готовность к риску
Импровизация требует готовности выходить за пределы зоны комфорта и пробовать новые подходы. Менеджеры, способные к импровизации, не боятся рисковать и допускать ошибки.
Адаптивность
Импровизация позволяет организациям быть более гибкими и адаптироваться к быстро меняющейся деловой среде. Она помогает менеджерам быстро реагировать на неожиданные события и находить творческие решения.
Инновационность
Импровизация способствует инновациям, поскольку она поощряет мышление вне шаблонов и поиск нестандартных решений. Организации, которые поощряют импровизацию, более склонны генерировать новые идеи и внедрять инновационные практики.