Импровизация как основа совместного творчества в управлении

Введение

В современном мире импровизация играет важную роль в управлении и организационной психологии, поскольку конкурентоспособность организаций зависит от их способности генерировать нестандартные и инновационные решения.

Факторы, способствующие росту значения импровизации

Явления, которые привели к росту значения импровизации в бизнесе, включают:

• Экономику знаний, которая ценят креативность и инновации.
• Неопределенность организационной среды, требующая быстрой реакции и гибкости.

Определение импровизации

Импровизация определяется как создание чего-то нового, опираясь на имеющиеся знания и опыт, в неожиданных и неподготовленных ситуациях. Это процесс, который заключается в переосмыслении, изменении и комбинировании существующих идей и решений.

Типы импровизации

Можно выделить различные уровни импровизации, в зависимости от допустимой свободы творчества:

• Интерпретация
• Приукрашивание
• Вариация
• Импровизация (настоящая)

Исследования импровизации в менеджменте

Исследования показывают, что творческий характер импровизации ослабевает, если менеджеры воспринимают ситуацию как угрожающую. С другой стороны, переживание значимости настоящего момента и срочности может способствовать импровизации.

Модель импровизации

Американские специалисты предложили модель импровизации, которая характеризуется двумя параметрами:

• Спонтанность
• Креативность

Эта модель позволяет выделить три типа импровизации в зависимости от степени времени и неопределенности:

• Интерпретация
• Экспериментирование (исследовательская импровизация)
• Собственно импровизация

Необходимые условия для совместной импровизации

Для успешной импровизации в команде необходимы следующие условия:

• Баланс сотрудничества и соперничества
• Готовность к риску
• Доверие между членами команды
• Минимальная структура (необходимый набор правил и клише для ориентации)

Компетенции менеджера-импровизатора

Менеджеры, способные к успешной импровизации, обладают следующими компетенциями:

• Креативность
• Видение и память
• Приверженность делу
• Ориентация на процесс
• Готовность к риску
• Устойчивость к стрессу
• Открытость новому
• Способность находить ресурсы для импровизации
• Способность к совместному творчеству
• Лидерство
• Чувство ритма

Вывод

Импровизация играет важную роль в совместном творчестве и управлении в современном быстро меняющемся деловом мире. Она позволяет организациям адаптироваться к неопределенности, генерировать инновационные решения и повышать эффективность работы в команде.

Ключевые особенности импровизации в управлении

Неожиданность и неподготовленность

Импровизация предполагает создание чего-то нового в ситуациях, которые невозможно полностью предвидеть или подготовить заранее. Это означает выход за рамки известных решений и адаптацию к меняющимся обстоятельствам.

Опора на существующие знания и опыт

Несмотря на свою спонтанную природу, импровизация основывается на имеющихся знаниях, навыках и опыте. Менеджеры используют свои прошлые взаимодействия, успехи и неудачи, чтобы генерировать новые идеи и решения.

Переосмысление и комбинация

Импровизация включает в себя переосмысление и изменение существующих решений. Менеджеры комбинируют различные идеи и подходы, чтобы найти новые и уникальные способы решения проблем.

Творческий характер

Импровизация – это творческий процесс, который требует выхода за рамки привычного и поиска нестандартных решений. Она поощряет мышление вне шаблонов и готовность экспериментировать.

Совместное творчество

Импровизация часто происходит в командных условиях, где участники сотрудничают, чтобы генерировать идеи и поддерживать друг друга. Баланс между сотрудничеством и соперничеством создает благоприятную среду для совместного творчества.

Готовность к риску

Импровизация требует готовности выходить за пределы зоны комфорта и пробовать новые подходы. Менеджеры, способные к импровизации, не боятся рисковать и допускать ошибки.

Адаптивность

Импровизация позволяет организациям быть более гибкими и адаптироваться к быстро меняющейся деловой среде. Она помогает менеджерам быстро реагировать на неожиданные события и находить творческие решения.

Инновационность

Импровизация способствует инновациям, поскольку она поощряет мышление вне шаблонов и поиск нестандартных решений. Организации, которые поощряют импровизацию, более склонны генерировать новые идеи и внедрять инновационные практики.