Согласуйте технические детали коучинга

Необходимо убедиться, что вы согласоваЛи с клиентом следующие основные детали предстоящих сессий.

Расписание / даты сессий.

Продолжительность сессий.

Место проведения сессий.

234 ДжулиСтар Коучинг

Дополнительные участники коучинга, например менеджер, Коллеги и проч.

Ключевые этапы коучинга, например: «После трех сессий мы Оценим результаты с Джеффом».

Если расписание сессий известно заранее, сообщите его клиенту. Это позволит ему сразу занести его в свой ежедневник, чтобы не заНимать дни обучения, а также побудит думать о коучинге и о том, Что может дать ему предстоящая сессия. Даже просто занося даты в ежедневник, клиент уже становится участником предстоящего проЦесса, представляя себе ожидающие его сессии. Кроме того, если клиент знает даты сессий, он лучше работает в перерывы между ними.

По возможности напечатайте расписание в двух экземпляРах, чтобы у клиента и коуча была одинаковая информация. НедоПонимание в этом вопросе может привести к опозданиям или пропускам. Это риск, которого хотелось бы избежать.

• УГОЛОК КОУЧА

Я Очень Занятый Менеджер. Как Я Могу Заранее Составить Расписание Сессий?

Это обычная ситуация: менеджер напряженно работает, да к тому же выделяет время для коучинга коллег и подчиненных. Если это про вас, обдумайте следующие вопросы.

? Какую пользу вы получаете от коучинга других - и по-человечески, и в профессиональном плане?

? Каковы разумные (но и не самые простые) задачи вашего коучинга?

? Какие еще возможности для развития навыков коуча у вас

Глава 7 Коучинг: Структура И Процесс

235

Есть, например, правильно заданные вопросы, помощь другим в нахождении решения, поддерживающая обратная связь и проч.?

? Насколько гибкий распорядок дня у ваших коллег (позволяет ли он провести сессию без предварительного уведомления?

? Как выделить больше времени для коучинга (составьте план).

Я призываю всех менеджеров проявить гибкость в изыскании возможностей заниматься коучингом. Многие обычные ежедневные разговоры содержат в себе потенциал превращения их в коучинг-разговоры (многие упражнения, приведенные в этой книге, основываются на этом простом принципе). Ваша награда - это успех ваших коллег, которые станут работать продуктивнее, принимать более взвешенные решения и самостоятельно решать свои проблемы. Так что если вы - занятой менеджер, которому нужно больше времени и меньше напряжения, - занимайтесь коучингом!