10.3. ТИПЫ ВЛАСТИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ
Основой «поведенческого подхода» в теории черт является понятие стиля руководства.
Стиль руководства — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным по оказанию влияния на них и побуждения к достижению целей организации.
Стиль руководства определяется:
• степенью делегирования руководителем своих полномочий (распределением полномочий между руководителем и подчиненными);
• степенью участия подчиненных в принятии решений;
• уровнем информированности подчиненных;
• типами власти, которые использует руководитель.
Власть — это возможность влиять на других людей. Существуют следующие типы власти:
1. Власть, основанная на принуждении, — руководитель влияет на подчиненных через страх наказания.
2. Власть, основанная на поощрении, — руководитель влияет на подчиненных разными формами материального и морального стимулирования.
3. Экспертная власть — руководитель влияет на подчиненных своей профессиональной компетенцией, которой не обладает никто другой, и все делает для того, чтобы подчиненные высоко ценили в нем это качество.
4. Эталонная власть (или власть примера) — руководитель влияет на подчиненных своими способностями и качествами, которые вызывают глубокое уважение подчиненных, привлекают их и служат примером для подражания.
5. Традиционная власть (законная власть) — руководитель влияет на подчиненных «сверху», так как его более высокий официальный статус и положение в иерархии организации дают ему право отдавать распоряжения и влиять на поведение людей.
Все руководители используют эти типы власти в той или иной степени.