Гендерная психология лидерства

Гендерная психология лидерства изучает влияние гендерных различий на лидерские качества и поведение.

Дискриминация женщин-лидеров

В прошлом женщины испытывали дискриминацию в руководящих должностях из-за стереотипов о недостатке у них лидерских качеств.

Неформальные роли женщин-лидеров

В мужском деловом мире женщины часто играют одну из следующих неформальных ролей:

Мать: ожидается эмоциональная поддержка.
Соблазнительница: вызывает недовольство коллег-мужчин.
Игрушка: милая, но не деловая женщина.
Железная леди: жестокая и изолированная.

Эти роли затрудняют продвижение женщин по должности и снижают их эффективность в руководстве.

Гендерные различия в лидерских стилях

Исследования показали, что мужчины и женщины склонны использовать разные лидерские стили:

Мужчины: конкурентный (доминирование, агрессивность).
Женщины: кооперативный (общение, альтруизм), а также конкурентный, когда нет подходящего кандидата-мужчины.

Препятствия для женщин-руководителей

Женщины сталкиваются с дополнительными препятствиями в продвижении по должности, в том числе:

Предвзятость против женщин на руководящих должностях.
Нехватка наставников-мужчин.
Несоответствие между профессиональными обязанностями и семейной жизнью.
Более высокие ожидания и требования.

Эффективность женщин-руководителей

Данные о влиянии пола на эффективность руководства противоречивы. Некоторые исследования не обнаружили различий, в то время как другие показали, что женщины могут быть более эффективными в некоторых ситуациях:

Установление межличностных отношений.
Сфера образования и бизнеса.
Средний уровень управления.

Гендерные различия в стилях руководства

Исследования показывают, что женщины чаще используют демократический стиль руководства, ориентированный на участие и общение. Мужчины чаще используют авторитарный стиль, ориентированный на задачу.

Преобразовательный стиль руководства

Дж. Роузнер описала "преобразовательный" стиль руководства, используемый женщинами-менеджерами, который характеризуется:

Активным взаимодействием с подчиненными.
Поддержанием уважения к личности.
Поддержкой сотрудников в сложных ситуациях.

Этот стиль руководства может быть эффективным в объединении и мотивировании сотрудников.

Выводы

Гендер продолжает играть определенную роль в восприятии и оценке лидеров. Тем не менее, растет признание того, что женщины могут быть эффективными руководителями и их следует рассматривать наравне с мужчинами.

Шаги для содействия гендерному равенству в руководстве:

Борьба со стереотипами о женщинах-лидерах.
Поддержка женщин и предоставление им равных возможностей.
Создание инклюзивных рабочих мест, где все сотрудники чувствуют себя ценными.

Ключевые особенности гендерной психологии лидерства