Оценка качеств руководителя

Введение

Эффективное руководство требует от руководителей обладания определенными качествами, такими как профессиональные навыки, способности, культурный уровень, характер и темперамент. Социологи разработали модель для оценки этих качеств, используя пять категорий: деловые, способности, культурный уровень, характер и темперамент. В статье обсуждается процесс оценки этих качеств и предоставления итогового показателя, который сравнивается с эталонным значением для определения уровня эффективности руководства.

Метод оценки

Оценка качеств руководителей включает в себя:

• Оценки экспертов по пятибалльной шкале (отсутствует - систематически проявляется)
• Установление весомости каждого качества для конкретной группы руководителей
• Расчет интегрального показателя качества с использованием взвешенных оценок
• Сравнение интегрального показателя с эталонным значением

Пример

В статье приведен пример оценки качеств менеджера, где интегральный показатель был рассчитан как 179 баллов. По приведенным критериям оценки качества данного менеджера были выше среднего уровня.

Дополнительные инструменты оценки

Помимо модели оценки качеств, статья также предлагает дополнительные инструменты оценки руководителей, такие как:

• "Тест на склонность к риску"
• "Тест на обязательность"
• "Методика определения ценностных ориентаций человека"
• "Опросник для диагностики способности к эмпатии"
• "Тест "Лидер или администратор?""

Вывод

Статья подчеркивает важность всесторонней оценки руководителей, учитывая как объективные качества, так и субъективные факторы, такие как характер и темперамент. Используя предложенные инструменты оценки, организации могут получить ценную информацию для улучшения процесса принятия решений и выявления наиболее эффективных руководителей.

Ключевые особенности модели оценки качеств руководителя

Многогранный подход

Модель оценки учитывает широкий спектр качеств, включая профессиональные навыки, способности, культурный уровень, характер и темперамент. Это обеспечивает всестороннюю оценку, которая выходит за рамки традиционных метрик, таких как опыт и образование.

Экспертная оценка

Оценки качеств руководителей проводятся экспертами, которые обеспечивают объективное и информированное мнение. Эксперты оценивают качества по пятибалльной шкале, что позволяет получить детализированные данные об уровнях проявления каждого качества.

Взвешенная весомость

Весомость каждого качества определяется экспертами на основе его относительной важности для конкретной группы руководителей. Это гарантирует, что наиболее важные качества получают больший вес в общем показателе оценки.

Интегральный показатель

Расчет интегрального показателя качества позволяет руководителям и организациям сравнивать оценки различных кандидатов и отслеживать изменения во времени. Этот показатель обеспечивает количественную меру эффективности руководства и помогает принимать обоснованные решения.

Сравнение с эталоном

Сравнивая интегральный показатель со значением эталона, организации могут определить, соответствует ли уровень руководства ожидаемым стандартам. Эта информация может использоваться для идентификации областей, требующих улучшения, и для разработки целевых программ развития.

Дополнительные инструменты оценки

Статья предлагает дополнительные инструменты оценки, такие как тесты на склонность к риску, обязательность и эмпатию, а также методику определения ценностных ориентаций и тест "Лидер или администратор?". Эти инструменты дополняют модель оценки качеств, обеспечивая более глубокое понимание психологических и личностных характеристик руководителей.