Основные свойства практического мышления руководителя

Направленность на реализацию

Практическое мышление руководителя направлено на поиск не идеальных, а реализуемых решений. Это связано с тем, что конечной целью мышления является не теоретическое познание, а решение конкретных практических задач.

Мотивированность

Решения руководителя должны быть мотивированы для того, чтобы исполнители их выполняли. Мотивированность также предполагает умение руководителя обосновать свои решения перед вышестоящим руководством.

Индивидуализированность

Опыт руководителя является основным источником информации для его мышления. Однако опыт индивидуален и субъективен, что влияет на процесс и результаты мышления.

Преобладание неспецифической мотивации

Мотивация в мышлении руководителя чаще всего внешняя и не связана с интересом к познанию.

Оценочность

Мышление руководителя носит оценочный характер. Информация интерпретируется и оценивается с точки зрения ее полезности для решения практических задач.

Податливость объекта мышления

Объекты мышления руководителя (люди, ситуации) могут быть изменены. Это влияет на процесс поиска решений и требует знания степеней податливости различных компонентов управления.

Антиномичность

В управленческой деятельности часто возникают противоречия, которые не поддаются рационально-логическому разрешению. Способность выходить из антиномичных ситуаций является важным качеством мышления руководителя.

Заключение

Особенности практического мышления руководителя обусловлены спецификой его деятельности, направленной на решение практических задач. Эти свойства во многом влияют на эффективность управленческой деятельности.

Шаги для улучшения практического мышления руководителя

1. Развивать способность находить реализуемые решения.
2. Учиться мотивировать исполнителей и обосновывать решения перед вышестоящим руководством.
3. Использовать личный опыт в качестве источника информации, но учитывать его субъективность.
4. Рассматривать объекты мышления как подлежащие изменению.
5. Научиться выходить из антиномичных ситуаций.

Направленность на реализацию

• Конечной целью мышления является поиск реализуемых решений, а не идеальных теорий.
• Решения должны быть адаптированы к конкретным практическим ситуациям.
• Мышление изначально направлено на поиск решений, которые будут работать на практике.

Мотивированность

• Решения руководителя должны быть мотивированы для обеспечения их реализации.
• Мотивация включает в себя понятность решений для исполнителей и их соответствие их интересам.
• Руководители также должны уметь обосновывать свои решения перед вышестоящим руководством.

Индивидуализированность

• Личный профессиональный опыт является главным источником информации для руководителя.
• Опыт индивидуален и субъективен, что влияет на процесс и результаты мышления.
• Мышление руководителя часто носит персонализированный характер.

Преобладание неспецифической мотивации

• Мотивация в мышлении руководителя чаще всего внешняя и не связана с интересом к познанию.
• Она обусловлена необходимостью решать практические задачи.
• Мотивация может носить характер принуждения, когда задачи решаются по обязанности.

Оценочность

• Мышление руководителя носит оценочный характер.
• Информация интерпретируется и оценивается с точки зрения ее полезности для решения практических задач.
• Оценка и осознание содержания мышления неразрывно связаны.

Податливость объекта мышления

• Объекты мышления руководителя (люди, ситуации) могут быть изменены.
• Это влияет на процесс поиска решений и требует знания степеней податливости различных компонентов управления.
• Руководители должны уметь оценивать и использовать возможности воздействия на объекты мышления.

Антиномичность

• В управленческой деятельности часто возникают противоречия, которые не поддаются рационально-логическому разрешению.
• Способность выходить из антиномичных ситуаций является важным качеством мышления руководителя.
• Антиномии могут разрешаться различными способами, например, путем поиска синергетических альтернатив.