Прогнозирование и плановые предположения

Что такое плановые предположения?

Плановые предположения – это важный инструмент прогнозирования, который предсказывает вероятное состояние дел в будущем. Они являются основой для разработки планов организации и обеспечения их соответствия ожидаемым условиям.

Типы плановых предположений

Плановые предположения различаются по следующим характеристикам:

Ориентация: Внешние (относительно внешней среды) или внутренние (относительно организации)
Сфера: Общая (касается всей организации) или локальная (затрагивает конкретное подразделение или показатель)
Контролируемость: Контролируемые (могут быть изменены организацией), частично контролируемые или неконтролируемые
Определенность: Детерминистские (гарантированные) или стохастические (вероятностные)

Классификации плановых предположений

Существуют различные классификации плановых предположений, в том числе:

Первичные и вторичные: Первичные используются для разработки более детальных прогнозов (вторичных)
Индивидуальные и групповые: Разрабатываются одним руководителем или группой
Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные: Основаны на временной перспективе прогнозирования

Роль плановых предположений

Плановые предположения играют жизненно важную роль в управлении:

Связывают функции прогнозирования и планирования
Обеспечивают основу для разработки детальных планов
Позволяют предвидеть будущие тенденции и принимать своевременные меры

Методы прогнозирования

Разработаны специализированные методы прогнозирования, которые используются в управленческом прогнозировании, в том числе:

Неформальные методы: Метод "жюри", метод "ожидания потребителя"
Количественные методы: Анализ временных рядов, каузальное моделирование
Качественные методы: Метод экспертных оценок

Поливариативное прогнозирование

Поливариативное прогнозирование позволяет учитывать различные сценарии развития событий. Создаются несколько альтернативных наборов плановых предположений (сценариев), которые согласуются и сравниваются, чтобы определить наиболее подходящий вариант.

Вывод

Прогнозирование и плановые предположения являются основой эффективного управления. Они позволяют организациям предвидеть будущие условия и адаптироваться к ним, обеспечивая принятие обоснованных решений. Руководители должны иметь глубокое понимание различных типов и методов прогнозирования, чтобы успешно выполнять эту жизненно важную функцию.

Ключевые особенности плановых предположений

Роль в управлении

Связывают функции прогнозирования и планирования
Обеспечивают основу для разработки детальных планов

Типы плановых предположений

Ориентация: Внешние (относительно внешней среды) или внутренние (относительно организации)
Сфера: Общая (касается всей организации) или локальная (затрагивает конкретное подразделение или показатель)
Контролируемость: Контролируемые (могут быть изменены организацией), частично контролируемые или неконтролируемые
Определенность: Детерминистские (гарантированные) или стохастические (вероятностные)

Классификации плановых предположений

Первичные и вторичные: Первичные используются для разработки более детальных прогнозов (вторичных)
Индивидуальные и групповые: Разрабатываются одним руководителем или группой
Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные: Основаны на временной перспективе прогнозирования

Методы прогнозирования

Неформальные методы: Метод "жюри", метод "ожидания потребителя"
Количественные методы: Анализ временных рядов, каузальное моделирование
Качественные методы: Метод экспертных оценок

Поливариативное прогнозирование

Создание нескольких альтернативных наборов плановых предположений (сценариев)
Сравнение и выбор наиболее подходящего сценария на основе внешних факторов