Управление на распутье: факторы успеха

Введение

Быстрые технологические и экономические изменения создали сложность для систем управления. В результате повысилась роль эффективности руководителей и субъектов управления.

Проблема эффективного руководства

Определение эффективного руководства затруднено из-за быстрых изменений и отсутствия научного консенсуса. Психологи объясняют успешное руководство как функцию ситуации, группы или врожденных черт руководителя.

Подходы к подбору руководителей

Существуют два основных подхода:

Отбор (screening): исключение кандидатов с нежелательными чертами.
Подбор (selection): поиск руководителей среди лиц с предшествующим опытом.

Проблематика подбора

Квалификационная оценка кандидатов, особенно руководителей, является сложной задачей. Необходимо разработать методы оценки профессионально важных качеств, таких как:

Организованность
Лидерство
Гибкость общения
Аналитические способности
Эмоциональная устойчивость
Высокая работоспособность

Автоматизированная диагностика

Для решения проблемы подбора был разработан автоматизированный диагностический инструментарий, в состав которого входит типологический опросник MBTI и тестовая методика «Диагностика профессионального соответствия».

Результаты исследования

Исследование на 250 кандидатах показало:

45% имеют управленческую направленность
32% имеют социальную направленность
13% имеют гуманитарную направленность
10% имеют научно-исследовательскую направленность

Значение результатов

Результаты выявляют кандидатов, потенциально пригодных для руководящей деятельности. Однако они не определяют профессионально важные качества.

Методика диагностики профессионального соответствия

Автоматизированная методика предназначена для оценки следующих качеств:

Организаторские способности
Коммуникативная компетентность
Информационно-аналитическая компетентность
Эмоциональная устойчивость

Шаги к обеспечению эффективности управленческого труда

Четкое определение профессионально важных качеств
Разработка эффективных методов их оценки
Создание системы отбора и подбора руководителей, основанной на объективных данных

Вывод

Успешное управление требует повышения эффективности руководителей и субъектов управления. Подбор руководителей с соответствующими качествами является ключом к оптимизации управления и обеспечению стабильности общественного развития. Автоматизированные инструменты диагностики предоставляют ценные данные для этой цели.

Ключевые особенности эффективного управления

Сложность и динамичность

Быстрые технологические и экономические изменения повышают сложность систем управления.
Требуется повышение роли и эффективности руководителей и субъектов управления.

Многофакторность

Эффективное руководство зависит от множества факторов, включая:
Ситуацию
Группу
Врожденные черты руководителя

Подбор руководителей

Существуют два основных подхода к подбору руководителей: отбор и подбор.
Отбор исключает нежелательных кандидатов, а подбор ищет подходящих кандидатов среди лиц с опытом.
Профессионально важные качества руководителей включают организаторские способности, лидерство, коммуникативную компетентность, аналитические способности, эмоциональную устойчивость и высокую работоспособность.

Автоматизированная диагностика

Автоматизированные инструменты диагностики, такие как типологический опросник MBTI и методика «Диагностика профессионального соответствия», могут помочь в оценке профессионально важных качеств кандидатов.

Шаги к повышению эффективности управления

Четко определить профессионально важные качества
Разработать эффективные методы их оценки
Создать систему отбора и подбора руководителей, основанную на объективных данных