Мотивация: Два подхода

Введение

Мотивация играет решающую роль в повышении производительности труда и достижения организационных целей. Существуют два основных подхода к мотивации: комплексно-методический и адаптационно-организационный.

Методы:

• Экономические методы: Основаны на системе принципов, регулирующих материальное вознаграждение.
• Целевой метод: Устанавливает четкие цели, которые мотивируют сотрудников.
• Метод проектирования и перепроектирования работ: Изменяет содержание и организацию работы, чтобы повысить удовлетворенность сотрудников.
• Метод вовлечения работников: Привлекает сотрудников к процессу принятия решений, что повышает их активность и инициативу.

Принципы:

• Распределение мотивирующих воздействий на этапы профессиональной деятельности.
• Большое значение первых впечатлений работника об организации.
• Четкое определение перспектив карьерного роста.
• Обеспечение гибкости рабочего времени.
• Информирование о результатах работы и недирективные консультации.

Отношение положительных и отрицательных мотивационных факторов

Существует индивидуальная чувствительность к положительным и отрицательным мотиваторам. Руководителям следует учитывать это при реализации функции мотивации.

Шаги для эффективной мотивации

1. Выбрать подходящий подход к мотивации.
2. Установить четкие цели.
3. Применять различные методы мотивации.
4. Вовлекать сотрудников в процесс принятия решений.
5. Обеспечить обратную связь и поддержку.
6. Создать рабочую среду, способствующую мотивации.

Вывод

Внедрение эффективной системы мотивации требует всестороннего подхода, включающего использование различных методов и принципов. Рассматривая как комплексно-методический, так и адаптационно-организационный подходы, руководители могут создать среду, в которой сотрудники мотивированы и вовлечены, что приводит к повышению производительности, удовлетворенности и успеха организации.

Ключевые особенности комплексно-методического подхода к мотивации

• Опора на четыре группы методов: экономические, целевой, проектирования и перепроектирования работ, вовлечения работников.
• Экономические методы: Основаны на справедливой системе вознаграждения, четких критериях оценки и разумных нормативах работы.
• Целевой метод: Устанавливает ясные и достижимые цели, которые мотивируют сотрудников.
• Метод проектирования и перепроектирования работ: Изменяет организацию работы, чтобы повысить удовлетворение сотрудников и чувство значимости их труда.
• Метод вовлечения работников: Привлекает сотрудников к принятию решений, что повышает их активность и инициативу.

Ключевые особенности адаптационно-организационного подхода к мотивации

• Распределение мотивационных воздействий по этапам карьеры: Уделяет внимание мотивации на каждом этапе, от приема на работу до выхода на пенсию.
• Большое значение первых впечатлений: Признает влияние первых дней работы на долгосрочную мотивацию.
• Четкое определение перспектив карьерного роста: Предоставляет сотрудникам ясные цели и возможности для развития.
• Обеспечение гибкости рабочего времени: Учитывает индивидуальные потребности сотрудников и позволяет им планировать свое время.
• Информирование о результатах работы и недирективные консультации: Обеспечивает обратную связь и поддержку, помогая сотрудникам справляться с негативными результатами и фрустрацией.