Психологические основы производственно-технологической функции руководителя

Вступление

Руководитель организации выполняет ряд функций, направленных на эффективную организацию и управление производственными процессами. Базовой функцией является оперативное управление, которое состоит из комплекса регулятивных действий, обеспечивающих координацию и исполнение производственных задач.

Инновационная функция

Инновации жизненно важны для развития организаций. Эта функция включает:

  • Разработку и внедрение новых технологий и оборудования.
  • Изменение организационной структуры и функций.
  • Выход на новые рынки.
  • Изменение миссии и политики организации.

Проблемы с инновациями

Инновационные процессы часто встречают сопротивление со стороны сотрудников. Причинами этого могут быть:

  • Экономические опасения (безработица, сокращение доходов).
  • Личностные причины (опасения за профессиональную компетентность).
  • Социально-психологические причины (нежелание изменять привычные условия).

Особенности инновационных лидеров

Успешные лидеры в сфере инноваций обладают следующими чертами:

  • Стремление быть первыми и предприимчивость.
  • Убежденность в том, что успех рождается в конкуренции.
  • Установка на предоставление свободы инициативы сотрудникам.
  • Способность предвидеть рыночные колебания и готовность к организационным изменениям.
  • Мотивация на новизну, готовность к переменам.

Маркетинговая функция

Маркетинг охватывает:

  • Изучение рынка.
  • Планирование ассортимента продукции.
  • Удовлетворение потребностей потребителей.
  • Организация сбыта.

Роль руководителя в маркетинге

Руководитель отвечает за создание маркетинговых отделов и координацию их деятельности. Он также должен:

  • Ориентировать организацию на создание маркетинговых продуктов.
  • Формировать имидж организации.
  • Поощрять клиентурное поведение персонала.

Заключение

Производственно-технологическая функция руководителя является основой оперативного управления организаций. Она обеспечивает координацию и исполнение производственных задач. В этом процессе задействованы различные функции: нормирование, координация, регулирование, диспетчеризация, материально-техническое обеспечение, инновации и маркетинг. Лидеры, эффективно выполняющие эти функции, обладают особыми личностными чертами и психологическими особенностями, которые способствуют успешному управлению организацией.

Ключевые особенности производственно-технологической функции руководителя

Оперативное управление

  • Последовательность управленческих циклов, связанных с организацией исполнения производственных задач.
  • Каждый цикл имеет интегративное строение и включает целеобразование, регулирование и контроль.
  • Сложность и важность, требующая использования подфункций (нормирование, координация, регулирование и др.).

Инновационная функция

  • Стратегическая задача, направленная на развитие организации путем внедрения новых технологий, методов и организационных форм.
  • Сопряжена с психологическими барьерами, обусловленными страхами и опасениями со стороны сотрудников.
  • Требует от руководителей инновационного мышления, готовности к переменам и лидерских качеств.

Маркетинговая функция

  • Охватывает изучение рынка, разработку продукции, организацию сбыта и влияние на производство.
  • Играет решающую роль в выживании и развитии организаций в конкурентной среде.
  • Руководитель отвечает за создание маркетинговых подразделений, координацию их деятельности и формирование имиджа организации.

Лидеры-инноваторы

  • Мотивация быть первыми и стремление к достижениям.
  • Вера в силу конкуренции и свободу инициативы сотрудников.
  • Готовность к переменам и взгляд на будущее как на ценность.

Успешные лидеры в маркетинге

  • Понимание важности маркетинга для организации.
  • Способность создавать и поддерживать имидж организации.
  • Поощрение клиентурного поведения сотрудников.