Командование и подчинение: Руководство для лидеров

Введение

Эффективные руководители не только управляют, но и умеют психологически взаимодействовать со своим коллективом. Цель данной статьи - предоставить читателям набор принципов и техник "психологического айкидо", которые помогут им добиться успехов в руководстве.

Принцип и техника профилактической амортизации

Этот принцип заключается в том, что руководитель предвосхищает оправдания или возражения со стороны подчиненных, принимая ответственность за их поступки.

Техника амортизации предполагает, что руководитель:

Признает, что подчиненный действовал с благими намерениями или по уважительным причинам.
Соглашается с обоснованными доводами подчиненного, не обвиняя его.
Предотвращает оправдания и возражения, беря на себя ответственность за ситуацию.

Принцип и техника идентификации

Идентификация - это процесс создания чувства общности и единомыслия в коллективе.

Техника идентификации предполагает, что руководитель:

Хвалит подчиненных при всех, а критикует наедине.
Создает "образ врага" в лице внешних или гипотетических угроз, объединяя коллектив против них.
Использует местоимения "мы" и "наш", подчеркивая солидарность в коллективе.

Принцип и техника передачи инициативы

Вместо того, чтобы директивно давать указания, руководитель формулирует задачу и предлагает подчиненным найти решение.

Техника передачи инициативы предполагает, что руководитель:

Задает широкие цели или рамки.
Поощряет подчиненных предлагать свои варианты.
Уважительно отклоняет неподходящие предложения, обосновывая свое решение.
Принимает решение, которое соответствует целям организации.

Публичные выступления

Эффективные публичные выступления в контексте психологического айкидо включают:

Воздержание от критики конкурентов.
Признание собственных недостатков или невыполненных обещаний.
Внимательное выслушивание вопросов, демонстрируя понимание.
Обращение к женской аудитории, подчеркивая осведомленность в женских проблемах.

Заключение

Руководители, умеющие применять принципы психологического айкидо, создают гармоничную рабочую атмосферу, мотивируют подчиненных и достигают желаемых результатов с минимальным сопротивлением.

Шаги к успешному руководству:

Признайте свою роль в качестве главного психолога.
Изучите принципы профилактической амортизации, идентификации и передачи инициативы.
Начните применять эти техники в повседневном взаимодействии.
Стремитесь к созданию коллектива, сплоченного общими целями и уважением к друг другу.
Овладевайте навыками эффективных публичных выступлений.

Ключевые особенности психологического айкидо для руководителей

Профилактическая амортизация

Принимать ответственность за поступки подчиненных, предвосхищая их оправдания.
Соглашаться с обоснованными доводами, не обвиняя.
Предотвращать оправдания и возражения, беря на себя ответственность за ситуацию.

Идентификация

Создавать чувство общности и единомыслия в коллективе.
Хвалить подчиненных при всех, а критиковать наедине.
Использовать местоимения "мы" и "наш", подчеркивая солидарность.
Создавать "образ врага" в лице внешних или гипотетических угроз, объединяя коллектив против них.

Передача инициативы

Формулировать задачи и цели, а не давать прямые указания.
Поощрять подчиненных предлагать свои варианты.
Уважительно отклонять неподходящие предложения, обосновывая свое решение.
Принимать решения, которые соответствуют целям организации.

Публичные выступления

Воздерживаться от критики конкурентов.
Признавать собственные недостатки или невыполненные обещания.
Внимательно выслушивать вопросы, демонстрируя понимание.
Обращаться к женской аудитории, подчеркивая осведомленность в женских проблемах.