Профессиональная Мотивация Персонала

Введение

Мотивация является важным фактором, влияющим на успешность человека в различных видах деятельности. Мотивация представляет собой состояние, вызванное потребностями и возникающее в ответ на активацию мозговых структур. Она определяет выбор человека между вариантами действий и целями.

Методы оценки мотивации

В исследовании использовались количественные и качественные методы для оценки трудовой мотивации персонала административно-управленческого профиля. Для этого были применены следующие техники:

• Психосемантический подход: оценивались семантические расстояния между понятиями, представляющими потребности и различные виды деятельности.
• Цветовой тест отношений: определялось эмоциональное отношение к понятиям "моя работа", "мое здоровье" и "мое будущее".

Результаты

Исследование показало, что в течение годового рабочего цикла структура мотивационной сферы персонала не претерпевала значительных изменений. Однако наблюдалась тенденция к снижению семантических расстояний между понятиями "моя работа" и "мое настоящее", "болезнь" и "неприятности" к концу цикла.

Сотрудники с положительным эмоционально-оценочным отношением к работе демонстрировали более выраженную связь между понятием "моя работа" и "мое увлечение", что указывает на побуждение трудовой деятельности значимыми и устойчивыми базовыми потребностями. Для группы с отрицательным отношением работа оказалась связанной с настоящим, что свидетельствует о побуждении ее менее стабильными актуальными потребностями. Кроме того, работа для этой группы в большей степени воспринималась как источник стресса.

Выводы

Выявленные изменения в мотивационной сфере персонала к концу рабочего цикла могут указывать на признаки хронического утомления. Сохранение основных различий в мотивации между группами с разным отношением к работе на протяжении года предполагает, что эмоционально-оценочное отношение к работе является более устойчивым фактором, чем объективные условия труда.

Шаги по повышению трудовой мотивации

На основе полученных результатов можно рекомендовать следующие шаги для повышения трудовой мотивации персонала:

• Создание условий для удовлетворения значимых и устойчивых базовых потребностей сотрудников.
• Установление связей между трудовой деятельностью и увлечениями сотрудников.
• Уменьшение влияния стрессовых факторов на рабочем месте.

Ключевые особенности трудовой мотивации персонала

Мотивация как движущая сила

• Мотивация является субъективным состоянием, которое побуждает людей к совершению действий для удовлетворения своих потребностей.
• Она определяет выбор между различными вариантами действий и целями.
• Мотивация тесно связана с потребностями (в том числе физиологическими) и морфо-физиологическим уровнем функционального состояния.

Психосемантический подход к оценке мотивации

• Психосемантический подход позволяет оценить мотивацию путем измерения семантических расстояний между понятиями, представляющими потребности и виды деятельности.
• Чем ближе понятие, обозначающее потребность, к понятию, обозначающему деятельность, тем выше выраженность мотива к этой деятельности.

Эмоционально-оценочное отношение к работе

• Эмоционально-оценочное отношение к работе оказывает значительное влияние на трудовую мотивацию.
• Сотрудники с положительным отношением к работе демонстрируют более сильную связь между работой и базовыми потребностями.
• Для сотрудников с отрицательным отношением работа в большей степени ассоциируется с актуальными потребностями и является источником стресса.

Изменения в мотивации в течение рабочего цикла

• В течение годового рабочего цикла наблюдается тенденция к снижению семантических расстояний между понятием "моя работа" и понятиями, связанными со стрессом и негативными переживаниями.
• Это может указывать на развитие признаков хронического утомления.

Практические рекомендации

• Для повышения трудовой мотивации персонала необходимо:
• Удовлетворять значимые и устойчивые базовые потребности сотрудников.
• Устанавливать связи между работой и увлечениями сотрудников.
• Снижать влияние стрессовых факторов на рабочем месте.