Особенности самооценки и стиля управления у руководителей-государственных служащих

Введение

В условиях современных социальных и экономических изменений возросла потребность организаций в квалифицированных управленческих кадрах. При этом наблюдается не только количественный, но и качественный дефицит руководителей, способных соответствовать требованиям возглавляемых организаций. Для решения этой проблемы необходимо изучение личностных характеристик, влияющих на эффективность руководящей деятельности государственных служащих.

Материалы и методы исследования

Исследование проводилось с привлечением 185 государственных служащих. Для оценки самооценки применялась методика С. А. Будасси, а также данные экспертных оценок. Лидерские качества оценивались по методике Л. В. Шалагиновой, стиль руководства - по методике В. П. Захарова и А. Л. Журавлева.

Результаты и обсуждение

Большинство руководителей (46%) обладали высокой самооценкой, 32% - средней и 22% - низкой. У руководителей с высокой самооценкой в 81% случаев доминировал демократический стиль руководства, в то время как у руководителей с низкой самооценкой преобладал попустительский стиль (72%).

Анализ лидерских качеств выявил высокие оценки по умению управлять собой, осознавать цели, влиять на окружение и работать с группой. Однако были обнаружены низкие результаты по творческому подходу к решению управленческих задач и знаниям организаторской работы.

Исследование взаимосвязи самооценки и основных тенденций поведения показало, что у руководителей с высоким уровнем самооценки наблюдалась независимость, активность в групповой жизни и стремление к высокому статусу. Руководителям с низкой самооценкой были свойственны зависимость, низкая общительность и избегание борьбы за корпоративные интересы.

Корреляционный анализ выявил прямые связи самооценки с общительностью, стремлением к борьбе и демократическим стилем руководства. Были также обнаружены обратные связи с зависимостью и попустительским стилем руководства.

Заключение

У большинства руководителей-госслужащих наблюдается высокая или средняя самооценка. Для руководителей с высокой самооценкой характерен демократический стиль управления, а для руководителей с низкой самооценкой - попустительский. Исследование лидерских качеств показало необходимость повышения у руководителей творческого подхода и знаний организаторской работы.

Шаги для улучшения руководящей деятельности:

Развитие самооценки и уверенности у руководителей с низкой самооценкой.
Совершенствование лидерских качеств, таких как творческий подход и знание практической организаторской работы.
Поощрение использования демократического стиля руководства и предотвращение распространения попустительского стиля.

Эти шаги могут способствовать повышению эффективности руководящей деятельности государственных служащих.

Ключевые особенности самооценки и стиля управления у руководителей-госслужащих

Самооценка

Большинство руководителей-госслужащих обладают высокой или средней самооценкой.
Самооценка положительно коррелирует с общительностью, стремлением к борьбе и демократическим стилем руководства.
Самооценка отрицательно коррелирует с зависимостью и попустительским стилем руководства.

Лидерские качества

У руководителей-госслужащих высокие оценки по умению управлять собой, осознавать цели, влиять на окружение и работать с группой.
Недостаточно развиты творческий подход к решению управленческих задач и знания организаторской работы.

Стиль управления

Руководители с высокой самооценкой преимущественно используют демократический стиль руководства.
Руководители с низкой самооценкой склонны к попустительскому стилю руководства.

Основные тенденции поведения

Руководители с высокой самооценкой характеризуются независимостью, активностью в групповой жизни и стремлением к высокому статусу.
Руководители с низкой самооценкой проявляют зависимость, низкую общительность и избегание борьбы за корпоративные интересы.