Парадигмы управления персоналом

Введение

В современном научном понимании происходит смена методологических подходов, что привело к переходу от детерминистских к открытым системам. В управлении персоналом также наблюдается смена парадигм.

Понятие парадигмы

Парадигма представляет собой совокупность теоретических и методологических предпосылок, определяющих научные исследования. Она служит основой для выбора проблем управления персоналом и способов их решения.

Становление парадигм управления персоналом

Выделяются две основные парадигмы управления персоналом:

1. Рационалистическая парадигма: акцентирует внимание на организации работы таким образом, чтобы повысить ее эффективность.
2. Поведенческая парадигма: учитывает индивидуальные особенности работников и их отношение к труду.

Причины смены парадигм

Смена парадигм обусловлена развитием производственных отношений и резкими изменениями в экономике, культуре и науке.

Новая парадигма управления персоналом

Новая парадигма предполагает понимание управления персоналом как функции по управлению человеческими ресурсами, которые уникальны и требуют индивидуально-личностного подхода.

Интерпретации "ориентации на личность работника"

Широко распространена интерпретация "ориентации на личность работника" как приспособления под конкретного сотрудника. Однако данная интерпретация не является радикально новой.

Вклад новой парадигмы

Новая парадигма вносит ряд новых регулятивных принципов в управление персоналом, в том числе:

• Признание личности работника не только как индивида, но и как целостной личности.
• Учет факторов, влияющих на персонал и трудовые процессы, помимо воздействия руководителя.
• Акцент на активности и саморазвитии работников.

Вывод

Смена парадигм в управлении персоналом обусловлена изменениями в научной мысли и практических условиях. Новая парадигма признает уникальность человеческих ресурсов и требует индивидуально-личностного подхода, а также учета различных факторов, влияющих на эффективность работы организации. Это влечет за собой необходимость переосмысления предмета и методов управления персоналом.

Шаги реализации новой парадигмы:

1. Пересмотреть понимание предмета управления персоналом.
2. Учитывать уникальные особенности человеческих ресурсов.
3. Создать условия для саморазвития и повышения активности работников.
4. Обеспечить возможность для индивидуального подхода.
5. Исследовать влияние различных факторов на эффективность работы организации.

Ключевые особенности изложенных в статье парадигм управления персоналом:

Рационалистическая парадигма

• Акцент на повышении эффективности организации.
• Управление персоналом как функция по организации работы.
• Недостаточное внимание к индивидуальным особенностям работников.

Поведенческая парадигма

• Учет отношения работников к труду.
• Индивидуальный подход к управлению персоналом.
• Признание важности мотивации и удовлетворенности работников.

Новая парадигма

• Управление персоналом как функция по управлению человеческими ресурсами.
• Уникальность и целостность человеческих ресурсов.
• Индивидуально-личностный подход.
• Учет факторов, влияющих на персонал и трудовые процессы.
• Акцент на саморазвитии и активности работников.