Власть и стили руководства в управлении

Введение

Власть лежит в основе теории управления, в том числе и психологии управления. Ее наличие определяет закономерности процесса управления, в том числе стили руководства.

Теория черт

• Выделяет определенный набор личностных качеств, необходимых для эффективного руководства.
• Однако исследования показали, что эти качества не являются достаточными и варьируются в зависимости от ситуации.

Поведенческий подход

• Сосредоточен на манере поведения руководителя, а не его личностных качествах.
• Выделяет основные стили руководства: авторитарный, либеральный и демократический.

Ситуационный подход

• Учитывает влияние ситуативных факторов на эффективность стиля руководства.
• Определяет, какие стили лучше всего подходят для разных управленческих ситуаций.

Адаптивный подход

• Руководители должны адаптировать свой стиль к различным управленческим ситуациям.
• Этот подход характеризует современную теорию руководства.

Стили руководства

• Автократичный: Руководитель концентрирует власть в своих руках, не проявляет заботы о подчиненных, принимает решения самостоятельно.
• Либеральный: Руководитель делегирует полномочия, прислушивается к мнению подчиненных, но может быть неэффективен.
• Демократичный: Руководитель принимает решения после консультации с подчиненными, создает благоприятную рабочую атмосферу.
• Партисипативный: Подчиненные активно участвуют в принятии решений, обладают высокой квалификацией и ответственностью.
• Новаторско-аналитический: Руководитель проявляет новаторство, быстро принимает решения, четко формулирует цели.

Соотношение лидерства и руководства

• Лидерство и руководство тесно связаны.
• Лидерство неформально, основано на личных качествах, а руководство — формально.

Управление неформальными группами

• Формальная организация включает в себя множество неформальных групп.
• Руководители должны наладить отношения с лидерами этих групп и использовать их в своих целях.

Заключение

Управление и лидерство — важная область теории управления. Они изучают стили руководства, их влияние на эффективность управления и необходимость адаптации к различным ситуациям.

Ключевые особенности теории руководства

Теория черт

• Ключевые особенности:
• Существование определенного набора личностных качеств, необходимых для эффективного руководства.
• Эти качества включают инициативность, интеллект, решительность и дружелюбие.

Поведенческий подход

• Ключевые особенности:
• Акцент на манере поведения руководителя, а не на его личностных качествах.
• Выделение основных стилей руководства: авторитарного, либерального и демократического.

Ситуационный подход

• Ключевые особенности:
• Учет ситуативных факторов, таких как характер управленческой деятельности и отношения между руководителем и подчиненными.
• Соответствие определенных стилей руководства определенным управленческим ситуациям.

Адаптивный подход

• Ключевые особенности:
• Необходимость руководителей адаптировать свой стиль к различным управленческим ситуациям.
• Развитие репертуара стилей руководства и способность переключаться между ними.

Стили руководства

• Основные стили:
• Автократичный: руководитель концентрирует власть в своих руках, не проявляет заботы о подчиненных.
• Либеральный: руководитель делегирует полномочия, прислушивается к мнению подчиненных.
• Демократичный: руководитель принимает решения после консультации с подчиненными, создает благоприятную рабочую атмосферу.
• Партисипативный: подчиненные активно участвуют в принятии решений, обладают высокой квалификацией и ответственностью.
• Новаторско-аналитический: руководитель проявляет новаторство, быстро принимает решения, четко формулирует цели.

Соотношение лидерства и руководства

• Ключевая особенность:
• Лидерство и руководство тесно связаны, но различаются по своему характеру.
• Лидерство неформально, основано на личных качествах, а руководство — формально.

Управление неформальными группами

• Ключевая особенность:
• Формальная организация включает в себя множество неформальных групп.
• Руководители должны наладить отношения с лидерами этих групп и использовать их в своих целях.