Власть и стили руководства в управлении
Введение
Власть лежит в основе теории управления, в том числе и психологии управления. Ее наличие определяет закономерности процесса управления, в том числе стили руководства.
Теория черт
- Выделяет определенный набор личностных качеств, необходимых для эффективного руководства.
- Однако исследования показали, что эти качества не являются достаточными и варьируются в зависимости от ситуации.
Поведенческий подход
- Сосредоточен на манере поведения руководителя, а не его личностных качествах.
- Выделяет основные стили руководства: авторитарный, либеральный и демократический.
Ситуационный подход
- Учитывает влияние ситуативных факторов на эффективность стиля руководства.
- Определяет, какие стили лучше всего подходят для разных управленческих ситуаций.
Адаптивный подход
- Руководители должны адаптировать свой стиль к различным управленческим ситуациям.
- Этот подход характеризует современную теорию руководства.
Стили руководства
- Автократичный: Руководитель концентрирует власть в своих руках, не проявляет заботы о подчиненных, принимает решения самостоятельно.
- Либеральный: Руководитель делегирует полномочия, прислушивается к мнению подчиненных, но может быть неэффективен.
- Демократичный: Руководитель принимает решения после консультации с подчиненными, создает благоприятную рабочую атмосферу.
- Партисипативный: Подчиненные активно участвуют в принятии решений, обладают высокой квалификацией и ответственностью.
- Новаторско-аналитический: Руководитель проявляет новаторство, быстро принимает решения, четко формулирует цели.
Соотношение лидерства и руководства
- Лидерство и руководство тесно связаны.
- Лидерство неформально, основано на личных качествах, а руководство — формально.
Управление неформальными группами
- Формальная организация включает в себя множество неформальных групп.
- Руководители должны наладить отношения с лидерами этих групп и использовать их в своих целях.
Заключение
Управление и лидерство — важная область теории управления. Они изучают стили руководства, их влияние на эффективность управления и необходимость адаптации к различным ситуациям.
Ключевые особенности теории руководства
Теория черт
- Ключевые особенности:
- Существование определенного набора личностных качеств, необходимых для эффективного руководства.
- Эти качества включают инициативность, интеллект, решительность и дружелюбие.
Поведенческий подход
- Ключевые особенности:
- Акцент на манере поведения руководителя, а не на его личностных качествах.
- Выделение основных стилей руководства: авторитарного, либерального и демократического.
Ситуационный подход
- Ключевые особенности:
- Учет ситуативных факторов, таких как характер управленческой деятельности и отношения между руководителем и подчиненными.
- Соответствие определенных стилей руководства определенным управленческим ситуациям.
Адаптивный подход
- Ключевые особенности:
- Необходимость руководителей адаптировать свой стиль к различным управленческим ситуациям.
- Развитие репертуара стилей руководства и способность переключаться между ними.
Стили руководства
- Основные стили:
- Автократичный: руководитель концентрирует власть в своих руках, не проявляет заботы о подчиненных.
- Либеральный: руководитель делегирует полномочия, прислушивается к мнению подчиненных.
- Демократичный: руководитель принимает решения после консультации с подчиненными, создает благоприятную рабочую атмосферу.
- Партисипативный: подчиненные активно участвуют в принятии решений, обладают высокой квалификацией и ответственностью.
- Новаторско-аналитический: руководитель проявляет новаторство, быстро принимает решения, четко формулирует цели.
Соотношение лидерства и руководства
- Ключевая особенность:
- Лидерство и руководство тесно связаны, но различаются по своему характеру.
- Лидерство неформально, основано на личных качествах, а руководство — формально.
Управление неформальными группами
- Ключевая особенность:
- Формальная организация включает в себя множество неформальных групп.
- Руководители должны наладить отношения с лидерами этих групп и использовать их в своих целях.