Управленческие способности: структура и особенности

Введение

Управленческие способности являются важными детерминантами успеха в руководстве. Их можно классифицировать по трем основным категориям: функционально-деятельностной, структурно-психологической и интегральной.

Структурно-психологическая категория

Структурно-психологическая категория управленческих способностей основана на разделении способностей на общие и специальные. Общие способности, такие как интеллект, креативность и обучаемость, влияют на эффективность управления нелинейно: она возрастает до определенного уровня развития, а затем начинает снижаться.

Специальные способности, связанные с отдельными психическими процессами (например, мнемические, мыслительные, перцептивные), имеют прямую зависимость от эффективности управленческой деятельности. Однако их проявления в управлении имеют свою специфику, связанную с особенностями этой деятельности.

Когнитивные, регулятивные и коммуникативные способности

Управленческие способности можно также классифицировать на три основных класса в соответствии с психологическими подсистемами:

• Когнитивные способности: связаны с психическими процессами и функциями (восприятие, память, мышление).
• Регулятивные способности: связаны с процессами регуляции деятельности (целеобразование, прогнозирование, планирование, принятие решений, самоконтроль).
• Коммуникативные способности: связаны с процессами коммуникации (эмпатия, аттракция, идентификация).

Интегральные способности

Интегральные способности занимают промежуточное положение между общими и специальными способностями. Они являются более обобщенными, чем специальные способности, но менее обобщенными, чем общие способности. Интегральные способности играют важную роль в управленческой деятельности, поскольку они связаны с основными управленческими функциями.

Поливариативность управленческой деятельности

Управленческая деятельность обладает поливариативностью, что означает наличие различных способов ее реализации. Различия в индивидуальных способностях руководителей влияют на их выбор стиля руководства. Стиль, в свою очередь, компенсирует слабые стороны и подчеркивает сильные стороны способностей руководителя.

Вывод

Управленческие способности имеют сложную многоуровневую структуру, включающую общие, специальные и интегральные способности. Они проявляются в управленческой деятельности специфическим образом, связанным с ее особенностями. Понимание структуры способностей позволяет руководителям развивать свои сильные стороны и компенсировать слабые, что способствует повышению эффективности управления.

Структурно-психологическая категория управленческих способностей

• Общие способности влияют на эффективность управления нелинейно.
• Специальные способности имеют прямую зависимость от эффективности управления.
• Управленческие способности проявляются в управлении специфическим образом, связанным с особенностями этой деятельности.

Когнитивные, регулятивные и коммуникативные способности

• Управленческие способности можно классифицировать на три основных класса: когнитивные, регулятивные и коммуникативные.
• Интегральные способности занимают промежуточное положение между общими и специальными способностями.

Поливариативность управленческой деятельности

• Управленческая деятельность обладает поливариативностью, что означает наличие различных способов ее реализации.
• Различия в индивидуальных способностях руководителей влияют на их выбор стиля руководства.
• Стиль компенсирует слабые стороны и подчеркивает сильные стороны способностей руководителя.