Проблема темперамента

Введение Темперамент - это врожденная особенность человека, которая определяет динамику его психических процессов и поведения. В статье профессора А.Т. Злобина рассматриваются различные аспекты проблемы темперамента, включая его классификацию, развитие и практическое применение.

Классификация темпераментов Древнегреческий врач Гиппократ выделил четыре основных типа темперамента: сангвиник, холерик, флегматик и меланхолик. Эти типы были основаны на преобладании в организме определенных жидкостей: крови, желчи, слизи и черной желчи соответственно.

И.П. Павлов, русский физиолог, раскрыл физиологическую основу темперамента, выделив три основных свойства нервной системы: силу, подвижность и уравновешенность нервных процессов. На основе этих свойств он выделил восемь возможных типов темперамента, которые можно представить в виде таблицы (см. Рис. 1).

Происхождение темпераментов Злобин утверждает, что типы темперамента возникли в процессе эволюции человечества из различных типов потребностей. Материальные потребности (нужды) требуют слабых нервных процессов, в то время как духовные потребности (запросы) требуют более сильных и подвижных нервных процессов.

Зеркальность и матрица темпераментов Злобин предлагает использовать принцип "зеркальности" в строении нервных процессов для создания матрицы темпераментов (см. Таблицу 1). Он также отмечает, что в "чистом" виде темпераменты встречаются редко, и существуют гибридные типы темпераментов.

Практическое применение Автор предлагает использовать матрицу темпераментов для определения типа темперамента человека. Он устанавливает три правила, которым необходимо следовать для составления матрицы:

  1. Выбрать 9 из 18 качеств, представленных в матрице.
  2. Использовать принцип зеркальности.
  3. Выбирать качества тремя последовательными значениями - вертикальными или горизонтальными.

На основе итоговых сумм вертикальных значений можно определить тип темперамента. Также можно наложить полученные значения на матрицу эмоционально-личностных отношений и матрицу отношения к труду, чтобы предсказать поведение человека в этих сферах.

Вывод В этой статье А.Т. Злобин представляет всесторонний взгляд на проблему темперамента, опираясь на исторические, физиологические и психологические исследования. Он предлагает практический способ определения типа темперамента и его возможных последствий. Понимание темперамента имеет важное значение в различных сферах, включая психологическое консультирование, педагогику и управление человеческими ресурсами.

Шаги для определения типа темперамента по матрице Злобина:

  1. Выберите 9 из 18 качеств, представленных в матрице № 1.
  2. Заполните матрицу, используя правило зеркальности и выбирая качества последовательными значениями.
  3. Подсчитайте итоговые суммы вертикальных значений.
  4. Определите тип темперамента по рисунку 1.
  5. Наложите полученные значения на матрицы № 2 и № 3 для определения ожидаемого поведения в эмоционально-личностных отношениях и в сфере труда.

Ключевые особенности темперамента

Классификация по Гиппократу

  • Сангвиник: сильный, подвижный, уравновешенный
  • Холерик: сильный, подвижный, неуравновешенный
  • Флегматик: сильный, инертный, уравновешенный
  • Меланхолик: слабый

Физиологическая основа по Павлову

  • Сила нервных процессов (возбуждения и торможения)
  • Подвижность нервных процессов (быстрота возникновения и прекращения)
  • Уравновешенность нервных процессов

Происхождение темпераментов

  • Развились из типов потребностей человека
  • Материальные потребности (нужды) связаны со слабыми нервными процессами
  • Духовные потребности (запросы) связаны с более сильными и подвижными нервными процессами

Зеркальность и матрица темпераментов

  • Принцип "зеркальности" отражает противоположность нервных процессов
  • Матрица темпераментов позволяет определить тип темперамента на основе выбранных качеств

Практическое применение

  • Матрица темпераментов может использоваться для определения типа темперамента человека
  • Понимание темперамента помогает в психологическом консультировании, педагогике и управлении человеческими ресурсами