Социальное поведение и статусность в организациях

Введение

Данное исследование направлено на установление связи между стилем руководства и стратегиями статусного поведения в бизнес-организациях. Гипотеза состоит в том, что люди, работающие в организациях с различными преобладающими стилями руководства, используют различные стратегии статусного поведения.

Стиль руководства

В рамках данной модели целесообразно говорить о преобладающем или доминирующем стиле, который образован сочетанием трех структурных компонентов: директивного, коллегиального и попустительского. Выделяются следующие стили руководства:

• Директивный
• Коллегиальный
• Либеральный (попустительский)
• Директивно-коллегиальный
• Директивно-либеральный
• Коллегиально-либеральный
• Смешанный

Стратегии статусного поведения

Исследователи выделяют три основные стратегии статусного поведения:

• "Вызов реакций"
• "Приспособление"
• "Компетентность и трудолюбие"

Методы исследования

• Опросник "Определение стиля руководства" А.Л. Журавлева-В.Ф.Рубахина
• Опросник "События и факты, оказывающие влияние на статус и репутацию" Д. Басса

Результаты

Исследование показало, что стратегии статусного поведения различаются в зависимости от стиля руководства.

• Мужчины, работающие в организациях с директивным стилем руководства, чаще используют стратегию "вызова реакций".
• Мужчины, работающие в организациях с коллегиальным стилем руководства, чаще используют стратегию "компетентность и трудолюбие".
• Мужчины, работающие в организациях со смешанным стилем руководства, чаще используют стратегию "приспособление".
• Женщины, независимо от стиля руководства, чаще используют стратегию "вызова реакций".

Выводы

Результаты исследования подтверждают гипотезу о том, что стиль руководства влияет на стратегии статусного поведения сотрудников. Эти различия частично обусловлены половой принадлежностью. Понимание того, как стиль руководства связан со стратегиями статусного поведения, имеет практическое значение для управления и адаптации сотрудников в организациях.

Ключевые особенности исследования статусного поведения в организациях

Связь стиля руководства и статусного поведения

• Стиль руководства влияет на стратегии статусного поведения сотрудников.
• Сотрудники, работающие в организациях с различными стилями руководства, используют различные тактические приемы и способы, соответствующие определенной поведенческой стратегии.

Стратегии статусного поведения

• Выявлены три основные стратегии статусного поведения:
• "Вызов реакций"
• "Приспособление"
• "Компетентность и трудолюбие"

Гендерные различия в статусных стратегиях

• Обнаружены гендерные различия в стратегиях статусного поведения.
• Мужчины используют разные стратегии в зависимости от стиля руководства, в то время как женщины чаще прибегают к стратегии "вызова реакций" независимо от стиля руководства.

Практическое значение

• Понимание связей между стилем руководства и статусным поведением имеет практическое значение для:
• Управления организациями
• Адаптации сотрудников в профессиональной среде
• Разработки конструктивных методов управления
• Создание толерантной атмосферы в коллективе