Социальное поведение и статусность в организациях
Введение
Данное исследование направлено на установление связи между стилем руководства и стратегиями статусного поведения в бизнес-организациях. Гипотеза состоит в том, что люди, работающие в организациях с различными преобладающими стилями руководства, используют различные стратегии статусного поведения.
Стиль руководства
В рамках данной модели целесообразно говорить о преобладающем или доминирующем стиле, который образован сочетанием трех структурных компонентов: директивного, коллегиального и попустительского. Выделяются следующие стили руководства:
- Директивный
- Коллегиальный
- Либеральный (попустительский)
- Директивно-коллегиальный
- Директивно-либеральный
- Коллегиально-либеральный
- Смешанный
Стратегии статусного поведения
Исследователи выделяют три основные стратегии статусного поведения:
- "Вызов реакций"
- "Приспособление"
- "Компетентность и трудолюбие"
Методы исследования
- Опросник "Определение стиля руководства" А.Л. Журавлева-В.Ф.Рубахина
- Опросник "События и факты, оказывающие влияние на статус и репутацию" Д. Басса
Результаты
Исследование показало, что стратегии статусного поведения различаются в зависимости от стиля руководства.
- Мужчины, работающие в организациях с директивным стилем руководства, чаще используют стратегию "вызова реакций".
- Мужчины, работающие в организациях с коллегиальным стилем руководства, чаще используют стратегию "компетентность и трудолюбие".
- Мужчины, работающие в организациях со смешанным стилем руководства, чаще используют стратегию "приспособление".
- Женщины, независимо от стиля руководства, чаще используют стратегию "вызова реакций".
Выводы
Результаты исследования подтверждают гипотезу о том, что стиль руководства влияет на стратегии статусного поведения сотрудников. Эти различия частично обусловлены половой принадлежностью. Понимание того, как стиль руководства связан со стратегиями статусного поведения, имеет практическое значение для управления и адаптации сотрудников в организациях.
Ключевые особенности исследования статусного поведения в организациях
Связь стиля руководства и статусного поведения
- Стиль руководства влияет на стратегии статусного поведения сотрудников.
- Сотрудники, работающие в организациях с различными стилями руководства, используют различные тактические приемы и способы, соответствующие определенной поведенческой стратегии.
Стратегии статусного поведения
- Выявлены три основные стратегии статусного поведения:
- "Вызов реакций"
- "Приспособление"
- "Компетентность и трудолюбие"
Гендерные различия в статусных стратегиях
- Обнаружены гендерные различия в стратегиях статусного поведения.
- Мужчины используют разные стратегии в зависимости от стиля руководства, в то время как женщины чаще прибегают к стратегии "вызова реакций" независимо от стиля руководства.
Практическое значение
- Понимание связей между стилем руководства и статусным поведением имеет практическое значение для:
- Управления организациями
- Адаптации сотрудников в профессиональной среде
- Разработки конструктивных методов управления
- Создание толерантной атмосферы в коллективе