Мотивация: Системы внешней и внутренней мотивации

Введение

Мотивация играет решающую роль в определении того, почему люди трудятся. Эта статья исследует двойственную природу мотивации, различая внешние и внутренние мотивационные системы.

Внешняя мотивация

Внешние мотивы побуждают деятельность человека ради достижения внешних целей, таких как деньги, награды или повышение. Они представляют собой результатную мотивацию, направленную на получение вознаграждения за усилия.

Внутренняя мотивация

Внутренние мотивы основываются на врожденной потребности человека функционировать, видеть, слышать, чувствовать и стремиться к чему-либо. Эта мотивация носит процессуальный характер и удовлетворяется самим процессом деятельности.

Особенности внутренней мотивации

Стремление к новизне
Потребность в двигательной активности
Потребность в эффективном освоении мира
Стремление к самодетерминации и самоутверждению
Потребность в самоактуализации

Взаимодействие мотивационных систем

Внешние и внутренние мотивационные системы взаимодействуют на следующих уровнях:

Реализация внешних мотивов может усиливать внутренние.
Реализация внутренних мотивов может формировать новые, более сложные внешние мотивы.
Гипертрофия внутренней мотивации может снижать внешнюю мотивацию.
Разрушение внутренней мотивации может произойти из-за чрезмерного упора на внешние мотивы.

Выводы

Для оптимальной мотивированности необходимо задействовать как внешние, так и внутренние мотивационные системы.
Перекос в сторону одной из систем может привести к деформации мотивационной сферы.
Руководителям следует учитывать и использовать как внешние, так и внутренние мотивы подчиненных.
Мотивационная сфера личности изменяется в течение карьеры, и поддержание высокого уровня мотивации имеет решающее значение.
Методы самомотивации могут поддерживать мотивацию на протяжении всей профессиональной жизни.

Ключевые особенности системы внутренней мотивации

Стремление к новизне: Потребность в новых впечатлениях и стимулах.
Потребность в двигательной активности: Врожденное стремление к физическому движению и занятиям.
Потребность в эффективном освоении мира: Желание максимально эффективно и рационально взаимодействовать с окружающим миром.
Стремление к самодетерминации: Потребность в контроле над собственным поведением и независимости от внешних факторов.
Потребность в самоактуализации: Стремление реализовать свой потенциал и достичь своего полного потенциала.

Ключевые особенности взаимодействия мотивационных систем

Взаимодополнение: Реализация внешних мотивов может усиливать внутренние, и наоборот.
Замещение: Гипертрофия внутренней мотивации может снижать внешнюю мотивацию, и наоборот.
Разрушение: Чрезмерное использование внешних мотивов может разрушить внутреннюю мотивацию.
Взаимозависимость: Обе мотивационные системы зависят друг от друга и взаимодействуют для достижения оптимальной мотивированности.

Ключевые особенности мотивации в управленческой деятельности

Значение внутренних мотивов: Внутренняя мотивация играет важную роль в удовлетворении и эффективности управленческой деятельности.
Учет как внешних, так и внутренних мотивов: Руководители должны учитывать и использовать как внешние, так и внутренние мотивы подчиненных.
Мотивационные деформации: Перекос в сторону одной из мотивационных систем может привести к дисбалансу и снижению эффективности работы.
Поддержание мотивации в течение карьеры: Мотивационная сфера меняется в течение карьеры, и руководителям следует поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников на всех этапах.