Книги по психологии

Глава 14. ПРОИЗВОДНЫЕ (КОМПЛЕКСНЫЕ) ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ // Понятие производных функций управления
П - Психология менеджмента

Все рассмотренные виды и категории управленческих функций составляют основу деятельности руководителя и дают тем самым общее представление о ней. Вместе с тем в структуре деятель­ности руководителя объективно представлена и еще одна катего­рия функций. Это — интеграционная, стратегическая, стаби­лизационная и представительская функции. Своеобразие этих функций, их специфика по отношению ко всем иным управлен­ческим функциям обусловлены следующими обстоятельствами.

Во-первых, все они представляют собой несомненную реаль­ность управленческой деятельности, но не включаются ни в одну из их классификаций и тем более не относятся к группе «клас­сических» функций управления. Существуя реально и будучи закреплены в соответствующих понятиях, они как бы выносятся за пределы традиционных функций управления.

Во-вторых, каждая из них, а тем более все они в совокупнос­ти дают обобщенную характеристику управленческой деятель­ности. Они содержат новые и важные особенности этой деятель­ности, а без них ее общая и психологическая характеристика не может считаться полной.

В-третьих, они не могут быть приурочены ни к одному из трех основных измерений управленческой деятельности — адми­нистративному, кадровому, производственно-технологическому, а включают в себя компоненты всех этих трех измерений.

В-четвертых, они по своему содержанию являются производ­ными от всех иных групп функций, включают в себя их момен­ты, строятся на их основе и предполагают поэтому их сооргани - зацию. Такой комплексный и производный характер требует их понимания как «вторичных» по отношению к трем рассмотрен­ным группам функций, производных от них й синтетических по своему содержанию.